Implantacao Bsc

Definição do BSC.............................................................................................. 59 3.3 - Objetivos do BSC .............................................................................................. 60 3.4 - Componentes do BSC ....................................................................................... 61 3.5 - Alternativas ao BSC .......................................................................................... 62 3.6 -…

_____________________________________________________________________________ 1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da empresa através de indicadores; c. Somente a questão “a” está correta; d. Somente a questão “b” está correta; e. As questões “a” e “b” estão corretas. 2. A gestão de Recursos Humanos com o BSC proporciona uma abordagem que…

Revista Cadernos de Administração nº. 01 Jan./Jun. 2008. Uma análise da implementação do BSC na Petrobras Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – cpjeronimo@bol.com.br Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- nicomedesmartins@uol.com.br Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema…

associando indicadores de desempenho às atividades e processos da organização para obter vantagens competitivas. 3. Modo de operação Diagnóstico e definição conceitual de modelos de gestão baseado em atividades Implantação de modelos de gestão e custeio baseado em atividades Implantação de sistemas para custeio ABC ou substituição de ferramentas já existentes Conversão e/ou otimização de modelos de custeio ABC já implantados 4. O ABM faz mais do que apurar custos de…

Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade…

(detalhar um pouco) Pontos positivos (Benefícios) Pontos Negativos (Riscos) 1.Controla totalmente a empresa 1.Custo alto para implantação 2.Controla totalmente a empresa 2.Custo alto para implantação 3.Controla totalmente a empresa 3.O sistema de atualização é desconhecido 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: O BSC planeja os objetivos da empresa pois é um sistema gerencial que pode ser explorado de forma estratégica. Nas…

de trabalho, pois apesar da empresa possuir validador eletrônico, possuem cobradores dentro dos ônibus para receber o dinheiro e também por um acordo feito entre prefeitura, sindicato e empresa que os cobradores não poderiam ser demitidos com a implantação dos validadores eletrônicos; O setor de escala e responsável por criar a grade de motoristas e cobradores que irão trabalhar nas linhas e administrar as folgas desses funcionários e realizar uma fiscalização do que esta sendo vendido;…

Disciplina: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Professor: César Augusto Leitão Aluno: Marcus Vinícius Godinho de Oliveira Atividade 4 Enunciado: Disserte, em até 2 páginas, sobre as vantagens e desvantagens da utilização do BSC nas empresas. O Balanced ScoreCard é uma metodologia utilizada para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, baseando-se em quatro perspectivas, que segundo Kaplan e Norton refletem a Estratégia Organizacional,…

ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIDADE CAMPO LIMPO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Ferramentas da Gestão 2º Semestre Professora: Valdete Lima Relatório : SIG (SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS) BSC (BALANCED ESCORECARD) Nome RA: SÉRIE: Cibele Pereira dos Santos 6621343168 2º B SIG (Sistema de Informações Gerenciais) O SIG surgiu na década de 1970 ao focarem os sistemas de informação computadorizados…

Faculdade Anchieta-SBC / Anhanguera Educacional William Pinheiro da Silva Santos 5685956366 Tecnologias de Gestão Aula – Tema 07: Ferramentas de Gestão: (BSC) e Seis Sigma Atividade Colaborativa São Bernardo do Campo/SP Junho de 2013 O que é Seis Sigmas ? Desenvolvidas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Sendo considerada também como uma ferramenta estratégica de gerenciamentos de processos e produtos,…