Adsolut manager

aABMm 1. Objetivo
SURGIU COM O OBJETIVO DE APRIMORAR A ALOCAÇÃO DOS CIFs FIXOS (OVERHEAD) AOS PRODUTOS/SERVIÇOS. é um método que permite às organizações controlar suas atividades e processos como forma de melhorar o seu desempenho organizacional e o valor recebido por seu cliente. 2. Caraxteristicas
A Gestão Baseada em Atividades integra-se e complementa o Custo Baseado em Atividades - ABC. Apóia-se no planejamento, execução e mensuração do custo, associando indicadores de desempenho às atividades e processos da organização para obter vantagens competitivas. 3. Modo de operação
Diagnóstico e definição conceitual de modelos de gestão baseado em atividades
Implantação de modelos de gestão e custeio baseado em atividades
Implantação de sistemas para custeio ABC ou substituição de ferramentas já existentes
Conversão e/ou otimização de modelos de custeio ABC já implantados

4. O ABM faz mais do que apurar custos de produtos, ele diz aos executivos o que gera ou causa custos e como gerenciá-los. Essa abordagem possibilita um melhor controle dos custos dos processos e produtos, além de fornecer análises da rentabilidade de produtos, clientes, canais de venda, etc.

O ABM propõe que os recursos da empresa são consumidos pelos seus processos e atividades. Da mesma forma, os processos e atividades da empresa só existem para atender, direta ou indiretamente, à demanda de seus produtos/serviços e clientes. 5. Conclusao

BSC 1. OBJETIVO é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas 2. CARACTERISTICA
O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes