Implantacao Bsc

Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável, associados. Resposta Correta: Corretac. Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito. Feedback da resposta: O BSC converte a estratégia em um sistema integrado, direciona a empresa para o seu sucesso no futuro, definindo quais os objetivos a atingir e medindo o seu desempenho a partir de quatro perspectivas distintas: Aprendizagem e crescimento; do…

lojas. Com a compra de novos computadores, conseguiremos criar um sistema próprio para controle geral de mercadoria em estoque, assim suprindo a falta de controle que antes era um problema. 2.Interligar a rede de lojas a rede de internet. Com a implantação da internet, iremos expandir nosso mercado nas redes, podendo assim vender produtos on-line, com mais agilidade e praticidade para o cliente. 3. Criação de um modelo de gestão democrático para todas as redes de loja. Com a criação…

ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE 02 - FATESC TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma PROFESSORA DANIELA CARTONI Tecnologias de Gestão Joinville – SC 2011 INTRODUÇÃO O presente estudo tem por objetivo ressaltar o processo das ferramentas de gestão como Seis Sigma e Balanced Scorecard, que são utilizados por diversas empresas com objetivo de maximizar seus resultados e se destacar com…

com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do…

funciona o complexo empresarial, o processo da organização, e dota-la de instrumentos que indiquem a cada momento como está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa corrigir o rumo com agilidade e eficácia. O BSC se diferencia de todos os outros modelos de gestão porque ele pode agregar todos os modelos de controle financeiro e não financeiro que existem, desde que propiciem ao administrador uma forma de indicador de desempenho. É uma ferramenta…

contábeis, alguns inovadores indicadores do desempenho organizacional. Palavras-chave: Estratégia organizacional, Gestão Integrada, Indicadores de desempenho. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 COMPREENDENDO O BALANCED SCORECARD (BSC) 11 3 PERSPECTIVA FINANCEIRA 13 3.1 FASES DO CICLO DE VIDA DE UMA EMPRESA E OS OBJETIVOS FINANCEIROS 14 3.2 MEDIDAS E INDICADORES DA PERSPECTIVA FINANCEIRA 17 3.2.1 Crescimento e Mix de Receita 18 3.2.2 Redução de Custo/…

A UTILIZAÇÃO DO BSC NO BANCO DO BRASIL¹ Ulisses Alves da Costa² Resumo: A utilização do BSC tem despertado interesse de pesquisadores e de organizações, demonstrando-se pela expressiva produção acadêmica e pelo crescente número de empresas que decidem adotar este modelo de gestão. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi abordar a utilização do BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação.

os seus processos, consequentemente os seus custos e manter a competitividade para atender as necessidades de um mercado que cresce a cada dia mais. Este trabalho tem como objetivo explicar o processo de Seis Sigma e como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. Também os estudos de casos que, com a aplicação do Seis Sigma foi obtido sucesso nas empresas. SEIS SIGMA O conceito

Scorecard O Balanced Scorecard como Gestão Estratégica ESTRATÉGIA + EXECUÇÃO = RESULTADOS ... é uma ferramenta de gestão que traduz a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de uma organização num conjunto coerente de MEDIDAS DE DESEMPENHO. BALANCE SCORE CARD (BSC) • Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton da escola de Havard, o Balanced Scorecard é um método de gestão do desempenho das organizações. • O objetivo da sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho,…

metodologia adotada envolveu pesquisa bibliográfica e exploratória, fundamentada num estudo de caso. O resultado da pesquisa possibilitou orientar a empresa em seu processo de decisão gerencial. A pesquisa chegou a conclusão que é viável a implantação do BSC por se tratar de uma organização nova no mercado e que ainda não havia delimitado sua missão, visão e valores. Outro fator relevante é que o estudo servirá como um vetor para as diretrizes definidas pela administração,…