Implantacao Bsc

proporcionando uma visão mais abrangente da mesma e que contemple indicadores de curto e de longo prazo, internos e externos, financeiros e não financeiros, que reflitam os fatores críticos da organização e a sua relação com a estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 resultou das necessidades de captar toda a complexidade da performance na organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado nas organizações (Epstein e Manzoni, 1998, citado em…

RESUMO Seis Sigma e BSC A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa escassez de informações sobre esse assunto no cenário organizacional brasileiro. Este artigo visa reduzir essa carência da literatura, mostrando uma visão prática sobre as contribuições decorrentes dos investimentos no Seis Sigma para empresas do Brasil. A relevância de…

AS 4 PERSPECTIVAS DO BSC (BALANCED SCORECERD) O BSC possui 4 (quatro) perspectivas: • Perspectivas Financeiras • Perspectivas dos Clientes • Perspectivas dos Processos Internos • Perspectivas de Aprendizado e Crescimento Empresa que será analisada com as 4 perspectivas do BSC é a Embracon Empreendimentos Ltda. 1.PERSPECTIVAS FINANCEIRAS Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Aumento da Rentabilidade Reavaliação de clientes 30% semestral Reavaliar clientes em dia…

viabilizando assessoria no que for preciso dentro do departamento financeiro para garantir esta aderência. • Planejamento Orçamentário e BusinessPlan • Assessoria e Consultoria na Gestão Financeira • Diagnóstico Empresarial • Assessoria na Implantação das Rotinas e Controles Financeiros (contas a pagar, contas a receber, tesouraria, conciliação bancária e fluxo de caixa) • Estudos de Viabilidade Econômica • Projeções e Cenários Futuros • Reestruturação Empresarial •…

metodologia de medição e avaliação do desempenho organizacional conhecida como Balanced Scorecard - BSC vem sendo, exaustivamente, utilizada em Sistemas de Gestão das empresas privadas. Contudo, sua aplicação em cenário diferente - o da administração pública é um desafio a vencer, exigindo especial atenção para sua customização exitosa. Este trabalho tem como objetivo elaborar uma proposta de adaptação do BSC que preserve as especificidades da área pública e considere os preceitos de uma…

Workshop Governança de TI Uma abordagem ao tema utilizando BSC, COBIT e ITIL Material desenvolvido pela Avansys Tecnologia para o evento ministrado para a Assembléia Legislativa do Estado da Bahia Por Fernando Palma Por Fernando Palma – Consultor ITSM Fernando.palma@avansys.com.br fernando.palma@avansy.com.br http://gsti.blogspot.com http://gsti.blogspot.com www.avansys.com.br Agenda Apresentação Governança de TI BSC COBIT ITIL 08/09/2010 Apresentação do Workshop 08/09/2010

diária aqui na capital. “Para o sucesso é perfeitamente inútil aprimorar suas qualidades, se não cuidar igualmente da intensa divulgação delas.” Illie Gilbert RESUMO Este estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar…

Balanced Scorecard – BSC Professor Alan Jorge Olivera Silva, no dia 29/10/2009 as 21h15min. No início dos anos 90, o criador do BSC, professor Robert Kaplan, da Harvard Business School, percebeu que as empresas desenvolviam todas as suas ações em função dos aspectos financeiros, se esquecendo da importância de outros itens para o sucesso na implantação da estratégia. A partir desta constatação, criou-se o BSC, que estabelece quatro perspectivas a serem levadas em consideração…

Scorecard (BSC) e Seis Sigma 51.1 Seis Sigma 51.2 Balanced Scorecard (BSC) 5Considerações Finais. 6Referências Bibliográficas 7INTRODUÇÃO Abordaremos aqui a importância de algumas estratégias, planejamentos, ferramentas e tecnologias, que podem fazer a diferença dentro de uma empresa, para poder deste modo haver melhoria, aperfeiçoamento, crescimento, etc. Falaremos sobre o uso de ferramentas como Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC)…

SERRA TUTOR Antonio Carlos Pereira Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução O texto vem falar BSC e Seis Sigma onde o seis sigma é um conjunto de ferramentas técnicas e baseadas na realidade e serve para ajudar um negocio e melhorar os benefícios financeiros. Já o Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que serve para auxiliar na tomada de decisão e esta ligada a implantação da estratégia organizacional. Seis sigma em 1986 e 1987,…