Implantação Recursos Humanos

Avaliação de desempenho. Implantação do sistema na Universidade Federal de Goiás - UFG 1 – Apresentação descritiva e relato do processo de implantação. Ferramentas adotadas e resultados obtidos: A UFG conta com cerca de 2.250 servidores técnico-administrativos em seu quadro funcional. A Aplicação da ferramenta de avaliação de desempenho vem sendo aplicada desde 1990 na universidade. Porém, desde então, o Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos vem passando por dificuldades, não só

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ISSO 14001: UMA CONTRIBUIÇÃO DA ÁREA DA GESTÃO DE PESSOAS Grupo Nome: Beatriz Diniz Florentino RA: 9092377347 Nome: Hebert Bruno de Melo RA: 9095465172 Nome: Luana Cabral Gomes RA: 9897523473 Nome: Rafaela RA: Nome: Pedro RA JUNDIAI 2015 Nome: Beatriz Diniz Florentino RA: 9092377347 Nome: Hebert Bruno de Melo RA: 9095465172 Nome: Luana Cabral Gomes RA: 9897523473 Nome: Rafaela RA: Nome: Pedro RA: IMPLANTAÇÃO…

Resumo Nós da “Consulting Software” iremos apresentar através deste documento nossa proposta para implantação do software ERP “GESTÃO”, que irá possibilitar à empresa “XPTO” automatizar seus processos e evoluir seu modelo de gestão, tornando os processos de RECURSOS HUMANOS, VENDAS e FINANCEIRO mais ágeis e acertivos. Nossa proposta engloba além da implementação do ERP “GESTÃO” e nossa respectiva estratégia para sua implentação, a evolução do modelo de redes que…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aluna: MARLI DE ARAUJO DA COSTA CT1320016 Avaliação de Desempenho, Tema: Implantação de um sistema de Avaliação de Desempenho. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª.: Aldenilza Linhares - 3° semestre. Castanhal-Pará 2014 RESUMO Através deste trabalho desenvolverei um sistema de Avaliação de Desempenho que é uma importante ferramenta de

dentro deste cenário. Para isso é fundamental que esta faça implantação e manutenção de um setor de RH, assim organização estará apta a melhorar a qualidade de vida do grupo de colaboradores. É evidente que um setor de Recursos Humanos é indispensável dentro de uma empresa que visa melhorar a qualidade de vida no trabalho para o alcance das metas estabelecidas. Toledo (1999) afirma que “uma vez comprovado a área de setor de recursos humanos em si, mas também as grandes possibilidades de…

CONCEITUANDO QVT E SUAS DIMENSÕES 10 3.1. CONFORME FRANÇA (1997) 10 3.2. WALTON /RODRlGUES (1999) 11 4. ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS DE QVT: 13 5. VANTAGEM X DESVANTAGEM 16 5.1. VANTAGENS: 16 5.2. DESVANTAGENS: 17 6. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 18 6.1. AUDITORIA OPERACIONAL DE RECURSOS HUMANOS 18 6.2. AUDITORIA OPERACIONAL DE RECURSOS HUMANOS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO. 19 6.3. GUIA PARA AUDITORIA DE RH 20 6.4. ETAPAS DE UMA AUDITORIA OPERACIONAL…

da Qualidade, * Planejamento, * Responsabilidade, Autoridade e Comunicação, * Análise Crítica pela Administração. 3. Gestão de Recursos (Seção 6 da norma): Prover os recursos necessários para a gestão de qualidade (tanto físico, humanos, estrutura, infra-estrutura e ambiente de trabalho). * Provisão de Recursos, * Recursos Humanos, * Infraestrutura, * Ambiente de Trabalho. 4. Realização do Produto (Seção 7 da norma): Compreende as atividades de…

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Gestão de Processos com foco clicentrista: como a implantação de processos melhora a qualidade do atendimento ao cliente. Um estudo de caso com um distribuidor Ford. Atendimento ao cliente como fonte de fidelização e retenção de clientes. Recursos Humanos: a implantação de benefícios em uma clínica médica. Vendas e Marketing: como a implantação de processos aumentam os índices de uma microempresa do ramo de vestuário masculino e…

Profissional Atuação na área de recursos humanos deste 1.980, atuando com ênfase nas áreas Administração de cargos e salários, Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção de Pessoal, Treinamento e Desenvolvimento nas áreas de Administração e Gerência, Comportamental, Técnico-Administrativo e Treinamento Operacional, inicialmente como efetivo e posteriormente como consultor: Como Efetivo: 1980 a 1987 – Grupo Mangels (10 anos) Atuação como analista de Recursos Humanos nas…

CASE implantação do BPM: BMW A BMW do Brasil tinha a necessidade agilizar o processo de aprovações e controlar os procedimentos internos (uma vez que todas as atividades eram realizadas em formulários de papel) bem como efetivar um acompanhamento mais criterioso destes, verificando em que ponto estava ocorrendo maior morosidade. Segundo o coordenador de compras e TI da BMW Brasil, João Guérin, todos os procedimentos de aprovações internos da BMW do Brasil eram feitos através de papel, o…