Implantação De Um Modelo De Gestão

Especialização LUCIANA GOMES RODRIGUES BARBOSA DOS SANTOS CONDICIONANTES DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Brasília – DF 2014 LUCIANA GOMES RODRIGUES BARBOSA DOS SANTOS CONDICIONANTES DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Monografia apresentada à Diretoria de Formação Profissional da Escola Nacional de Administração Pública - ENAP como requisito para Especialização em Gestão de Pessoas, sob a orientação do professor…

fracionada, o pagamento ficou escalonado. Caso não haja uma análise detalhada nos custos de armazenagem, movimentação e transportes, esse modelo de gerenciamento da cadeia de abastecimento de mercadorias, em que o processo das informações é realizado via sistemas informatizados, pode trazer aumentos de custos operacionais ou, até mesmo, alguns prejuízos na gestão de fluxo de mercadorias na cadeia de suprimentos. Ao analisar a cadeia de abastecimento de forma separada,…

processos e/ou projetos • Modelo geral de inserção dos escritórios • A proposta do CPIO: além da integração entre Processos e Projetos • Os diferentes modelos de inserção do Esc. de Processos • Questões práticas para implantação • O outsorcing do escritório de processos... uma tendência Objetivos da discussão • Promover uma discussão prática: – das principais diferenças entre os escritórios de projetos e os escritórios de processos – dos diferentes modelos de escritório de…

O PROCESSO DECISÓRIO NO INVESTIMENTO EM GESTÃO INTEGRADA A partir das definições iniciais desenvolvidas no planejamento estratégico, foi estruturada uma força tarefa para levantar a situação dos sistemas de informação. A Criação da Força Tarefa e a Formulação do Modelo de Gestão Integrada O Comitê Diretivo criou uma força tarefa multidisciplinar para direcionar o desenvolvimento de soluções no processo decisório, a partir do levantamento da situação dos sistemas de informação…

mudanças ocorridas nas secretarias municipais de saúde do Estado da Paraíba, na atuação dos gestores secretários municipais de saúde a partir da implantação do SUS. Teve como objetivos analisar a percepção dos gestores municipais de saúde sobre as mudanças nas instituições de saúde na perspectiva de construção do SUS, e averiguar a relação entre a gestão e os resultados de mudanças. Trata-se de uma pesquisa exploratória descritiva com características qualitativa e quantitativa. O estudo…

MODELO DE EXCELÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA - GESPÚBLICA MICHELE DE CÁCEA DIAS VIEIRA DA SILVA () michele-diaz@hotmail.com JOÃO BATISTA TURRIONI (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br CRISTIANO VIEIRA DA SILVA () cristianov@twx.com.br Resumo: IMPLANTAR UM MODELO DE EXCELÊNCIA EM SERVIÇOS PÚBLICOS É UM DESAFIO ACEITO PELOS PESQUISADORES DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ. O PROJETO JÁ ESTÁ EM ANDAMENTO DESDE O FINAL DE 2009 E JÁ FOI FINALIZADA A PRIMEIRA ETAPADA. ESTE TRABALHO VVISA RELATAR O…

Projetos para implantação da Gestão por Processos – Vantagens e Barreiras - Flávio Lanza O quadro atual Atualmente no país, a grande maioria das empresas ainda funciona baseada na clássica gestão funcional. Esta metodologia já enraizada na maneira de administrar dessas empresas se caracteriza pela maneira verticalizada no planejamento, realização e controle dos trabalhos. Como conseqüência deste modelo de gestão muitas vezes o que se verifica nessas empresas é a existência de…

INTEGRADO DE GESTÃO.....................................................................6 1.2 GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI).............................................7 1.3 CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ERP................................................................8 1.4 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ERP....................................................................................................................................8 1.5 SELEÇÃO E…

Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MELYNA RESENDE DE FREITAS A NORMA ISO 9000 E O MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO GARANTINDO A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EM UMA EMPRESA JUNIOR DE CONSULTORIA JUIZ DE FORA 2011 MELYNA RESENDE DE FREITAS A NORMA ISO 9000 E O MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO GARANTINDO A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EM UMA EMPRESA JUNIOR DE CONSULTORIA Trabalho de Conclusão de Curso…