Implantação De Um Modelo De Gestão

Área Temática: Recursos Humanos Título: Implantação do modelo de gestão por competências: análise dos benefícios e desafios do processo. AUTORES ADEMAR ORSI Universidade Anhembi Morumbi orsiademar@ig.com.br MARCELA ADRIANA BUTTAZZI Universidade Anhembi Morumbi marcela.sel@proativarh.com.br JULIANA MIKIE OCHIAI UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI juochiai@hotmail.com LETICIA DOMINGUES DOS SANTOS UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI leticiadsantos@hotmail.com HÉLIO INÁCIO DA SILVEIRA JÚNIOR Universidade…

Disciplina: Planejamento de carreira e sucesso profissional RESUMO A partir da década de 80 a Gestão por Competência ganhou amplitude e destaque nas organizações, passando a ser considerado um tema em desenvolvimento nos anos de 1990 com a publicação do artigo A Competência Essencial da Corporação de Prahalad e Hamel (1998). Esse modelo propõe a reunião de conhecimentos, habilidades e atitudes, objetivando inovar e tornar as empresas mais competitivas e dependendo da forma como

Modelo de Gestão por Resultados Proposta Modelo de Gestão por Resultados OBJETIVO:  É mostrar ferramentas que possibilitarão a implantação de um Modelo de Gestão para a Diretoria de RH, com base na metodologia PDCA;  PDCA é um método criado para atuar na melhoria de indicadores, implantação de projetos, mapeamento de processos, etc;  Resumindo, PDCA é um método para atingir resultados. Modelo de Gestão por Resultados FERRAMENTAS:  Quadro de Indicadores;  PMO…

aumentar a inovação tecnológica. Pesquisas apontam que o uso do modelo irá crescer até representar 60% de mercado. O interesse em aderir a tal modelo também cresce de maneira exponencial, devido à proposta de integração de serviços e uso racional dos recursos de TI pelas organizações, o que concretiza o sonho de consumo dos gestores de TI. No entanto, questões de segurança e gestão de riscos com o uso disseminado do modelo têm sido abordadas constantemente por especialistas em segurança

t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E METODOLOGIAS DE IMPLANTAÇÃO Vinicius Pissaia de Souza (PUC) pissaia@pissaia.com.br Alfredo Iarozinski Neto (PUC) alfredo.neto@pucpr.br Resumo Este artigo estuda as metodologias envolvidas na implantação dos sistemas de gestão empresarial ou sistemas ERP (Enterprise Resources Planning). A pesquisa apresenta uma revisão bibliográfica em assuntos relacionados a fatores críticcos de sucesso em implantação de ERPs, com fundamentação destes sobre a ótica da…

meio ambiente. Impactos estes que se tornaram mais evidentes com a ocorrência de inúmeros desastres ambientais, o que despertou a preocupação da sociedade sobre a poluição gerada e seus efeitos sobre o meio ambiente, fazendo surgir legislações e modelos de gerenciamento ambiental que objetivam a utilização racional dos recursos naturais pelas empresas. E em função da crescente preocupação com as imposições de caráter ambiental sobre as empresas, tanto pelo mercado (competitividade)…

Sistemas Integrados de Gestão e a Indústria Farmacêutica no Brasil: Segmentação e Performance do Negócio Autoria: Teresa Cristina Janes Carneiro, Donaldo de Souza Dias Estudos mostram que os resultados obtidos com a implantação de Sistemas Integrados de Gestão (ERPs) dependem de uma série de fatores relacionados entre si. A presente pesquisa teve por objetivo identificar conglomerados estatisticamente diferenciados entre empresas que adotaram o ERP com base em fatores técnicos,…

Crítica 1.1 Passo Gestão por Competência na Prática. A busca por melhoria nas práticas organizacionais tem levado muitas empresas a adotarem modelos e metodologias que tenha como principal objetivo o desenvolvimento coletivo e o aprendizado organizacional. A implantação dessas metodologias proporciona o crescimento profissional de seucolaboradores, torna-os um diferencial para as organizações que buscam se manter competitivos no mercado. O modelo de gestão por…

EXERCÍCIO II Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Implantação da gestão por competências A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem passado por mudanças nos últimos anos, devido ao nível de competitividade que envolve as empresas, hoje as pessoas se…