Implantação De Pmo Da Ti

do gerenciamento de projetos para organização, o escritório de projetos, ou PMO (Project Management Office), poderá ser a atividade mais importante de gerenciamento de projetos nesta década (KERZNER, 2006). “Escritório de projetos é um departamento ou grupo que define e mantém os padrões de processos relacionados à gerência de projetos dentro da organização.” (PMI - PE, 2008). A implantação de um PMO pode contribuir para o aumento da maturidade em gerenciamento de…

direto de Manaus a Porto Alegre, por exemplo, dura pouco mais de três horas. Assim, parece-nos que Manaus e Porto Alegre são cidades vizinhas e não que estão separadas por milhares de quilômetros, por um país. Os avanços em tecnologia da informação (TI) também trazem experiências semelhantes. Se há pouco mais de 10 anos se esperava dias por uma correspondência de alguém que estava numa cidade dentro de um mesmo estado, ou num outro bairro da mesma cidade, hoje com um e-mail, troca-se…

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um gerente

PESQUISA DE MERCADO EMPRESAS DE CONSULTORIA EM BH 1. LM CONSULTING (Lourdes) Instrutores com Certificados PMP pelo Project Management Institute (PMI) e pela Microsoft como MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS Cristiane Lehmkuhl Juliano Mohr Implantação de Escritório de Projetos na Empresa Mormaii Óculos Florianópolis 2013 Cristiane Lehmkuhl Juliano Mohr Implantação de Escritório de Projetos na Empresa Mormaii Óculos Projeto Integrador de Curso de PósGraduação apresentado à banca examinadora da Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de…

Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação.…

MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de

Este trabalho foi um estudo de nossas pesquisas na empresa 2s inovações tecnológicas LTDA., que é uma integradora de soluções de infra-estrutura para o mercado corporativo, e apresentado às soluções tecnologicamente inovadoras e a otimização da área de TI, com foco no aumento da produtividade e redução de custos para seus clientes. A empresa está relacionada ao hardware e ao software. Foi necessário buscar as informações de como surgiu à empresa, qual o porte da empresa, quantidade de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE INFORMÁTICA Causas e Conseqüências da Implantação de um PMO – Project Management Office Eduardo Gerhard Prof. Luis Felipe Schilling Orientador Monografia submetida como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Informática. São Leopoldo, novembro de 2004. Agradecimentos Agradeço a Deus, por conduzir minha vida e manter minha mente aberta. Agradeço à minha segunda

PROJETOS AULA 2: Em face aos fatores motivacionais fomentadores da criação do PMO, identifique os Objetivos específicos do PMO, defina o Tipo do Escritório de projetos, as suas Funções e as suas Responsabilidades. Justifique a proposta. Tendo em vista que todo serviço prestado é considerado um projeto e a empresa em questão é uma prestadora de serviços de engenharia de softwares, consultoria e desenvolvimento em TI, cada uma de suas entregas é um projeto e é através desses projetos…