Implantação De Kanban

.................................................................................................. 11 JUST-IN-TIME ........................................................................................................................ 12 Sistema Kanban ..................................................................................................................... 13 Conclusão ...................................................................................................................

desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informações. Matérias de informações fluem tanto para baixo quanto para cima na cadeia de suprimentos. Com a cadeia de suprimentos é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo para atender todas as expectativas do cliente. A cadeia de suprimentos também trata-se da criação de valores, em que o valor para os clientes e fornecedores da empresa, e valor para todos aqueles que têm nela…

Sumário Introdução Com o objetivo principal de elaborar o Kanban na área de saúde para facilitar o processo de descartes de resíduos hospitalares fizemos uma análise em um grande hospital local da cidade de Divinópolis para adotar as medidas necessárias para aplicar a ferramenta da qualidade. No Hospital não havia nenhuma ferramenta de qualidade no quesito descartes de resíduos e também não seguia as normas da ANVISA e nem das NR 25 e 32 alegando calamidade financeira. No

KANBAN O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos.Esse Sistema é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de…

constante, para o sucesso da aplicação do sistema Kanban? R: Para que o sistema possa assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequente. 4- Como a redução dos tempos de preparação (set-up times) influencia os estoques em processo? Como influencia o sistema Kanban? R: Mantendo um fluxo continuo dos produtos que estão sendo manufaturados para isso o Kanban é utilizado para eliminar…

riscos de transporte. Ocorre que essas tecnologias possuem elevados custos de aquisição, de maneira que grande parte da frota rodoviária de carga encontra-se à margem dessas inovações. Ferroviário O transporte ferroviário possui um custo de implantação elevado, não apenas pela exigência de leitos mais elaborados, como também pela aquisição simultânea do material rodante, constituído de locomotivas e vagões. Apresenta baixo custo operacional e pequeno consumo de óleo diesel, em…

Funcionalidades do Sistema Kanban • Acionado pelos próprios operários, o kanban inicia o processo de fabricação entre estações de trabalho apenas quando houver necessidade de produção. Caso surja algum problema de produção e este não seja solucionado, o sistema obriga a paralisar a linha; • Sendo uma ferramenta para a administração de informações e estoques, o kanban permite o controle visual do processo produtivo, constituindo-se em um mecanismo mais simples de controle,…

essencialmente a filosofia do Just-in-Time, combinada com a precisão do sistema Kanban. O presente trabalho tem caráter exploratório e possui como tema central a aplicação dos métodos Just-in-Time e Kanban, associados à Teoria Behaviorista, nos serviços e atividades do Ramo de Seguros, aplicáveis à HSBC Seguros (Brasil) S.A. Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção, Just-in-Time (JIT), Teoria Behaviorista, Just-in-Time e Kanban. 3  ABSTRACT With…

KANBAN A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. 1 Kanban • Desmistificando JIT e Kanban; • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios Prof. Maurício Kuehne Jr. 2 Just in Time • A Filosofia “Just in Time”; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. 3 Desperdícios • Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques...…

de apoio a futuros projetos de pesquisa ou projetos de implantação deste sistema de produção em uma empresa. 1.3.2- Objetivos Específicos Identificação das principais ferramentas relacionadas ao Sistema de Manufatura Enxuta, tendo como base uma revisão teórica sobre os principais componentes deste sistema, como o Sistema Toyota de Produção, fluxo contínuo de produção, ferramentas de monitoramento de processos produtivos, Sistema Kanban, resultados do Sistema Toyota de Produção e a…