Implantação De Kanban

CONCEITO DE KANBAN Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de…

..................................................................................................... 1.Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? R: Reduzir os custos e estoques através da organização, controlando de forma eficaz a produção, a qualidade, respeito á condição humana, aliado ao sistema Just in time. 2. Como o kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? R: Através de seu método de adaptação às alterações devido as variações da…

fluxo atual. Finalmente, fazer uma breve análise dos resultados até então alcançados na fábrica em questão, destacando a importância deste sistema e quais são as melhorias que se pode conseguir com sua a implantação. Palavras-chave: Manufatura enxuta. Produtividade. Redução de custos. Kanban. 1 INTRODUÇÃO Com o processo de globalização, o mercado mundial se tornou ainda mais competitivo, exigindo a redução de custos e melhores níveis de produtividade e qualidade, sem…

UMA METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS A PARTIR DO SUPORTE TECNOLÓGICO DO PROGRAMA DE INOVAÇÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO CEARÁ (INOVACON-CE) Denilson P. de Souza (1); Márcia R. Bastos (2); José de Paula Barros Neto (3); Roney Sérgio. M. de Moura (4); Pedro Eduardo Pereira (5); Luiz Fernando M. Heineck (6) (1) Engenheiro Civil, M. Sc, Programa INOVACON, R. Tomas Lopes 200/603, CEP:60.060-260, (85)3228-2352,…

Just in Time, KANBAN E CEP Prof. ANTONIO A. BAPTISTA Componentes do Grupo 1 Peterson Flauzino 2 Camila 3 Carlos 4 Cristiele 5 Nayan 2 Just in Time Just in Time SURGIMENTO CONCEITO • Japão • Administração • Década de 70 • Qualidade • Toyota Motor • Organização 3 Just in Time Filosofia Just in Time: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos…

tanto se utilizou de uma pesquisa descritiva, por meio de um estudo de caso. Como resultado observou-se que a aplicação das ferramentas Lean proporcionaram ganhos de produtividade para empresa. Palavras Chave: Manufatura. Enxuta. Lean. Qualidade. Kanban. Introdução O sistema de produção enxuta (lean), originário do Sistema Toyota de Produção, tem como proposta ser um sistema sócio-técnico integrado, cujo principal objetivo é eliminar desperdício pela constante redução ou minimização…

As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

Manufacturing, Just-in-Time, Produção Enxuta, Manufatura Enxuta, etc. E caracteriza-se pelo controle do estoque intermediário (work-in-process - WIP) em uma célula ou linha produção. Há diferentes modelos para implantação da produção puxada, dentre os quais se destacam o Just-in-Time/Kanban. Para Crowley (1998), a filosofia básica do Just in Time é reduzir (ou eliminar) ativos e trabalhos desnecessários no processo. Ou seja, é um modelo de produção flexível que, segundo Cerra & Bonadio…

SUMÁRIO 1 INTRUDUÇÃO 4 Kanban 2 Histórico 5 3 O que é o Kanban? 5 4 Como funciona? 6 5 Exemplo prático 7 6 Conclusão 8 7 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os…

necessidades do cliente, seja ele, um cliente interno ou externo a organização. 5.3. O Programa 5S A filosofia do 5S originou-se no Japão, na década de 50, tornando-se um dos fatores responsáveis pela recuperação das empresas japonesas e a base de implantação dos métodos da Qualidade Total. Ele parte da crença de que as pessoas que freqüentam um ambiente agradável, saudável e em constante aperfeiçoamento, tendem a evoluir em seus hábitos e atitudes. O programa 5S é de fácil…