Implantação De Gestão De Projetos

impacto da falta ou a não prática da Gestão do Conhecimento nos projetos de grande porte. Título: Gestão do Conhecimento em Projetos de Grande Porte Forma de Desenvolvimento: • Problema: A falta ou não prática da Gestão do Conhecimento em projetos de grande porte e seu impacto na produtividade e custo. Entende-se por projeto de grande porte aqueles que possuem investimento superior a U$ 1 bilhão. • Hipóteses / Suposições /Questão de estudo: para os projetos de grande porte,…

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 2, No. 1, 2005, pp. 39-54 ISSN online: 1807-1775 O IMPACTO SOBRE A INFORMAÇÃO CONTÁBIL APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO NAS INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR. THE IMPACT ON THE ACCOUNTING INFORMATION AFTER THE IMPLEMENTATION OF AN INTEGRATED SYSTEM OF ADMINISTRATION IN THE FEDERAL INSTITUTIONS OF HIGHER EDUCATION. Josué Viana de Oliveira

Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata acontecimentos…

ESTADO DA EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA Projeto Escola Pública Integrada 1 PROJETO Escola Pública Integrada 1- Introdução Este documento contém os princípios conceituais e operacionais que nortearão o processo de implantação das Escolas Públicas Integradas (EPIs) em Santa Catarina. A proposta de EPI está baseada no conceito de escola integrada à sua comunidade e aos seus recursos educativos, em currículo em tempo integral e na gestão compartilhada da educação…

Mônica Mancini e Edmir Parada Vasques Prado CAPÍTULO 1. A IMPLANTAÇÃO DO COBIT COMO MODELO DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DE MÉDIO PORTE Mônica Mancini, Universidade Presbiteriana Mackenzie – São Paulo – Brasil, monmancini@hotmail.com Edmir Parada Vasques Prado, Universidade de São Paulo – São Paulo – Brasil, eprado@usp.br Pesquisa de Campo / Empírica, Estudo de Caso RESUMO As instituições financeiras buscam melhorias nos seus processos de TI…

Matriz de atividade individual* Introdução A implantação efetiva de um projeto de gestão do conhecimento envolve o planejamento e aplicação prática de fatores estratégicos, os quais reúnem a capacidade de mobilizar a organização na efetivação das mudanças necessárias e na busca de sustentabilidade no longo prazo. O sucesso ou não de um projeto de gestão do conhecimento depende de fatores estratégicos que podem ser previamente analisados pela organização. O objetivo desse artigo é

Coordenador e criador do projeto Burareiro de Educação Integral período 2005-2006 1- Ao elaborar uma proposta de educação com visão marxiana e sua implantação paralela ao modelo de escola da atualidade, que desafios podem ser destacados por você nesse processo? 2- Quais foram os desafios enfrentados na implantação de um projeto de educação politécnica? Destaque alguns que você considerou os mais árduos. 3- Ao propor atividades fora do espaço e em horário contrário o projeto Burareiro…

Sumário Planejamento 2 Escopo 2 Definição Escopo 2 Cronograma das Atividades 3 Recursos 3 Gestão Custos 4 Orçamento 6 Gestão Riscos 6 Gestão de Qualidade 7 Monitoramento e Controle 7 Matriz de Plano de Comunicação 8 Encerramento 9 Matriz de Encerramento 9 Planejamento Escopo Implementar um sistema administrativo de catracas eletrônicas com controle de acesso interligado entre as unidades da Escola Mickey Mouse. Definição Escopo As catracas a serem…

2.7. – Plano de gerenciamento de risco 2.7.1 Estrutura analítica dos riscos A empresa identificou os riscos do projeto em reunião realizada em 03/01/2011, conforme a tabela (11) abaixo: ID Descrição do Risco Categoria 1 Não atender as expectativas do patrocinador Técnico 2 Saída de pessoas com conhecimento técnico Organizacional 3 Descontinuidade da empresa de consultoria Externo 4 Custo mais elevado que o previsto Organizacional 5 Relacionamento dos funcionários com os consultores…

Case Organizacional – ONS :GESTÃO DO CONHECIMENTO: A PRÁTICA QUE GERA APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Wagner Novaes Mariano Programa de MBA em Gestão Empresarial – UCP-IPETEC - VR 02 de fevereiro de 2015 Resumo Este artigo fala sobre um case organizacional elaborado pela empresa ONS, a fim de conscientizar que o conhecimento é a base para a sustentabilidade da organização, e que conhecimento pode ser compartilhado. Um Plano Diretor de Gestão do Conhecimento (PDGC) foi aprovado estabelecendo