Psicologia
Turma: GPROJ-19 – São Luís / MA
Autor: ADRIANA SOUSA TORRES
Tema: O impacto da falta ou a não prática da Gestão do Conhecimento nos projetos de grande porte.
Título: Gestão do Conhecimento em Projetos de Grande Porte
Forma de Desenvolvimento:
• Problema: A falta ou não prática da Gestão do Conhecimento em projetos de grande porte e seu impacto na produtividade e custo. Entende-se por projeto de grande porte aqueles que possuem investimento superior a U$ 1 bilhão.
• Hipóteses / Suposições /Questão de estudo: para os projetos de grande porte, produtividade e custos são pilares importantes para o sucesso do projeto, qualquer impacto nessas áreas compromete o desempenho podendo gerar perdas financeiras significativas.
• Objetivo geral: As empresas têm como principal vantagem competitiva o capital humano e o conhecimento tático e estratégico de seus empregados, por isso o objetivo desse trabalho é implantar a prática da gestão de conhecimento de forma que a mesma seja utilizada para aumentar a produtividade e redução de custo dentro da área de Implantação de Projetos.
• Objetivos específicos: Evidenciar se há uma gestão de conhecimento implantada e se de fato a mesma é utilizada pelos empregados visando o aumento de produtivo e redução de custos. Identificar através das teorias os impactos que a falta ou não pratica da Gestão do Conhecimento pode causar na área de projetos de grande porte. Identificar como se dá a multiplicação da informação (gestão do conhecimento) e se a mesma é utilizada como Lição Aprendida. Analisar e descrever o processo de aprendizagem incluindo a aquisição e a divulgação do conjunto de conhecimento necessários para toda a equipe do projeto.
• Metodologia: A metodologia a ser utilizado é um questionário de entrevista para ser feita em uma amostra de empregados, visando obter a percepção da equipe de projeto sobre a gestão de conhecimento e de que forma a mesma está sendo utilizada na