Implantação De Fabrica

ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Dani Marcelo Nonato Marques Implantação de um sistema MRP em ambiente de Produção Enxuta com alta diversidade de componentes e sazonalidade. Orientador: Prof. Dr. Fábio Müller Guerrini Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia de Produção. São Carlos 2008 Implantação de um sistema MRP em ambiente de produção enxuta com alta…

Mariano de Souza Universidade Federal de Itajubá, Departamento de Produção Cx. P. 50 – 37500-000 – Itajubá, MG, Brasil – gonzaga@iem.unifei.edu.br Resumo. Este trabalho visa apresentar um caso de implantação dos princípios básicos das filosofia TPM, os 8 pilares, as 12 etapas para a implantação da filosofia e os benefícios esperados com a concretização do projeto. Palavras-chave: TPM, Supply Chain, Produtividade, Perdas, JIPM. 1. INTRODUÇÃO Pode-se definir o TPM (Total…

Tecnologia da Qualidade – GTQ Turma 1 Marco Aurélio Gandra Neimar Carvalho Samira Gontijo Sara Rios Bambirra Programa 5 S na Fábrica Um suporte para implantação do Sistema de Gestão Integrada. BELO HORIZONTE – MG OUTUBRO DE 2006 ALUNOS: Marco Aurélio Gandra Neimar Carvalho Samira Gontijo Bolson Sara Rios Bambirra Programa 5 S na Fábrica Um suporte para implantação do Sistema de Gestão Integrada. Monografia apresentada como exigência para obtenção do…

estoque não é necessário se o controle de produção puder ser feito com perfeição. A partir desta idéia, originou-se o sistema Kanban. (...)” (Taiichi Ohno, 1985) O Kanban surgiu da carência de se ter um controle de fluxo de material na fábrica, com estoques tendendo a zero. É uma ferramenta gerenciadora do Sistema Just in Time (JIT). Para OHNO: “Um Kanban (“etiqueta”) é um instrumento[...] para o primeiro pilar do Sistema Toyota de Produção.Basicamente kanban é uma…

foco do controle de nossos sistemas. Nosso sistema segue todas as diretivas do método MRP II, controlando estoques, pessoas e cargas máquina de forma ótima a fim de minimizar a quantidade de sub-estoques no processo e maximizar a produtividade da fábrica, flexibilizando o fluxo de caixa da empresa. Mas, para que este objetivo seja alcançado, é necessário que as áreas que interagem diretamente com a produção forneçam informações necessárias, exatas e seguras. Por isso que, para se ter o…

book Page 21 Wednesday, September 10, 2003 3:05 PM Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área piloto,…

O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA E SUA IMPLANTAÇÃO NA VOLKSWAGEN DO BRASIL Gabriela Gonçalves Araújo, 121008653 Hebert Silva de Jesus, 131002257 Igor Martins Oliveira, 121007563 Manuela Campos da Paixão, 121011616 Marcos Daniel Santos de Aguiar, 121007236 Taís Sousa Santana, 121007816 Thiago Tiburtius Fonseca, 121010795 INTRODUÇÃO: A produção "enxuta" é o sistema de produção desenvolvido pela Toyota, que procura aumentar o lucro, reduzindo o custo através da identificação e eliminação das perdas. A

Semestre Profº. Roberto Carlos Santo andré 2012 FACULDADE ANHANGUERA 1ª ETAPA Diretrizes para Implantação de um sistema de Custo Eficaz. Conceitos básicos sobre os Principais Componentes do Custo. Sistema de acumulação de custos. santo André 2012 INTRODUÇÃO A implantação de um sistema de custo é necessária para que uma empresa possa atingir seus objetivos e metas traçadas no seu planejamento…

ANDRE YUGO HIGASHINO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 ANDRE YUGO HIGASHINO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção

profissionalizante para os filhos dos empregados, o que representa a última iniciativa da empresa em termos de benefícios. Historicamente, o Sr. Pereira sempre geriu a empresa de perto, não se limitando a ficar a penas no seu escritório. Ele visita a fábrica 2 vezes por semana e conversa com alguns empregados. Além disto, sempre procurou manter um canal formal de diálogo com os empregados, através de um sistema de entrevistas mensais, fora o suporte de Rafael Resende, seu gerente…