Fundamentos 4

Conversa Inicial Olá! Seja bem-vindo à quarta aula de Fundamentos de Sistemas de Informação. Hoje iremos abordar os seguintes assuntos: a origem dos sistemas integrados (ERPs), os módulos e fornecedores mais conhecidos no mercado, os obstáculos na implantação de um ERP e como fazer um bom levantamento para a aquisição desse sistema em uma organização. Contextualizando Você sabe qual a origem dos sistemas integrados de gestão empresarial (ERPs)? Dentro do atual cenário de mudanças da economia mundial, administrar as várias áreas das empresas exige:  Maior qualidade e menor custo em função de novos padrões de comportamento do consumidor;  Mais rapidez no desenvolvimento de novas tecnologias de gestão de manufatura e de seus processos;  Mudanças da organização do trabalho nos sistemas produtivos devido às reduções dos tamanhos de lote e, consequentemente, da produtividade;  Melhoria nas alianças comerciais entre os mercados, promovendo constantes reestruturações na economia mundial. Inevitavelmente, também há o surgimento de novas formas de manufatura, buscando maior variedade na personalização dos produtos, aumento da qualidade e mais agilidade e flexibilidade. Ou seja: estabeleceu-se uma nova relação entre cliente e fornecedor. Com base nessas características, as organizações podem tratar o ambiente de demanda de cinco formas diferentes:  PSP (Produção Sob Projeto): ocorre quando a flexibilidade é alta, a rapidez na entrega é baixa, a customização é…

A adoção de um ERP implica em um processo de mudança organizacional, pois o mesmo faz com que a empresa que o implanta faça uma re-adequação dos processos, buscando assim um melhor aproveitamento dos recursos que os sistemas propiciam. Para isto, é necessário que a empresa que venha implantar um sistema ERP, faça o devido planejamento visando realizar as adaptações estruturais e treinamento/adaptação dos colaboradores. Quando realizada uma pesquisa na internet, é possível encontrar…

CASO DE IMPLANTAÇÃO DO SOFTWARE CIGAM NAS FARMÁCIAS SÃO JOÃO São Leopoldo 2012 1. Nome da empresa pesquisada: Farmácias São João. 2. Setor de atuação da empresa: Ramo Farmacêutico. 3. Breve histórico da empresa pesquisada O empresário Pedro Henrique Brair começou muito cedo no ramo da saúde, iniciando suas atividades em uma farmácia familiar. Tempos depois, fundou sua primeira farmácia na cidade de Campo Novo, interior do estado, onde se chamava…

Francisco Amaury Olsen , sendo o primeiro sem nenhum vinculo familiar a assumir a presidência e a Tigre profissionaliza sua administração. De lá para cá, o Grupo passou a multiplicar seus resultados operacionais. Muito mais do que uma decisão estratégica, a unificação dos sistemas foi consequência de uma evolução operacional, de um grupo que conta com as principais certificações desde 1997, como resultado de seu sistema de gestão e de sua cultura organizacional. Desde outubro de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ANDRÉ FORNAZARO GUIZELINI SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) COMO FERRAMENTA DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM PEQUENAS EMPRESAS São Carlos 2011 ANDRÉ FORNAZARO GUIZELINI SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) COMO FERRAMENTA DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo Curso de Engenharia da Computação ORIENTADOR:…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO O mercado de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos do Brasil é o terceiro maior no mundo, ficando atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão, conforme mostra a Fig. 1. A “Cosmetics” esta no mercado a mais de 25 anos e tem como principal diferencial o oferecimento de produtos ecologicamente corretos. Com a atual necessidade de expansão e profissionalização da empresa, que se encontra nos moldes familiares, será apresentado um plano de…

busca de aprimorarmos nossos conhecimentos, aos nossos familiares pelo incentivo e compreensão de nossas ausências, certos de que esta escolha no futuro nos trará excelentes resultados e aos colegas pelo esforço igual com objetivo de crescermos juntos intelectualmente como pessoas e como graduandos deste curso . Para ter sucesso, é necessário amar de verdade o que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o lado racional, você simplesmente desiste. É o que acontece com a…

Metodologia para a Implantação de um Sistema Integrado de Gestão (ERP) Marcelo Aires Antonelli No momento em que unimos as áreas de Tecnologia, Negócios, Processos e Gestão, todas devem ser ouvidas para que a Corporação não corra riscos. Será que isso realmente acontece ? II Metodologia para a Implantação de um Sistema Integrado de Gestão (ERP) Por Marcelo Aires Antonelli Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial com Ênfase em…

Etapa 3 – Passo 2 ( equipe) Descrever cada etapa do Ciclo da Administração de Materiais da empresa pesquisada (Necessidade do Cliente; Análise; Reposição de Materiais; Recebimento; Armazenamento; Logística). Necessidade dos Clientes: Clientes entram em contato com a empresa,solicitando produtos faltantes em seu estoque,emitindo um pedido formal com suas necessidades,esse pedido pode ser feito a um vendedor da empresa ou um e-mail direto para o setor de compras. Análise: Antes que o…

nossos amigos e familiares que sempre estiveram conosco, mesmo nos momentos mais difíceis. Índice: 1. Introdução 2. Nome da empresa / entidade participante 3. Ramo de atuação 4. Histórico da empresa 5. Atual infraestrutura da empresa 6. Principais processos de negócios 7. Definição do Sistema Integrado de Gestão Empresarial 8. Recursos necessários 9. Retorno do investimento 10. Planejamento do projeto de implantação 11. Conclusão 12. Bibliografia …