Trabalho Joel Final

Gerenciamento de Processos. Natura - De cultura centralizadora para uma visão sistêmica de gestão por processos. Essa foi a transformação necessária para que a Natura continuasse crescendo financeira e regionalmente. Com uma estrutura muito concentrada em São Paulo, a Natura precisou se reestruturar para expandir os negócios para outras regiões do Brasil e até outros países. “Até 2006, a empresa era muito centralizada, tinha as mesmas revistas, o mesmo material e promoções iguais para o Brasil inteiro. Aí, entendemos que esse modelo não suportaria o crescimento da Natura”, afirmou, nesta quinta-feira (18/11), o diretor de sistemas de gestão da Natura, Daniel Levy, em conferência na sede da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), em São Paulo. Foi em 2007 que a empresa percebeu a importância de mudar sua gestão e cultura. No ano seguinte, implantou as unidades regionais do Norte e Nordeste, para começar a atender às suas demandas específicas. Na “gestão por processo”, a Natura passou a trabalhar também com unidades de negócios, distribuindo poder e autoridade para as pontas da cadeia de produção. “Antes, os diretores de unidades não tinham responsabilidade sobre o rendimento. Quando um produto novo esgotava por excesso de demanda, eles encaravam como sucesso. Hoje, eles precisam planejar melhor suas ações, pois são responsáveis pela lucratividade desse produto e não podem deixar que ele fique em falta”, diz. Depois da mudança, o planejamento estratégico da Natura é…

com uma estrutura maior, controlada pela implantação de redes logísticas. Se diferenciando da forma tradicional por ser mais competente, agindo de forma eficaz nas áreas que precisam de complemento para torna-se de maior qualidade e conseguirem seu nome de destaque. A logística encarrega-se de melhorar o nível de rentabilidade da distribuição através de planejamento, organizacional e controle das atividades de transporte e armazenagem, facilitando o fluxo de materiais (CHING,2001).…

contínuo processo de aprendizagem e o aperfeiçoamento da capacidade de intercomunicação dos colaboradores são essenciais para o desenvolvimento das organizações. Levando em consideração que as informações, hoje, mudam a cada minuto e as inovações precisam acontecer na mesma velocidade, para que as Empresas não sejam penalizadas por terem produtos ou serviços não eficientes ou obsoletos, precisamos dar destaque ao trabalho em equipe, pois sem a integração e relacionamento entre os…

embelezam 334 Palavras2 Páginas Projeto De Consultoria Empresarial UNIPINTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL Abordagem Tecnológica Unidade Gama/DF 2010. UNIPINTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA E 5171 Palavras21 Páginas Natura Projeto Integrado UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ – CAMPUS EUROPAN ADMINISTRAÇÃO GERAL 4° SEM. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL FABIANA…

clientela”; (VALLE, R. & OLIVEIRA, S.B., 2013). Exemplos: Drogarias e farmácias de manipulação Exemplo: implantação de ERP em empresas • Planejamento: dimensionamento de tempo e recursos para a implantação, incluindo o escopo do projeto - “must have” & “nice to have” (exemplo Natura, Pepsico); • Business Blue Print – BBP: levantamento dos processos das áreas de implantação do ERP, com análises Fit & Gap e desenho dos fluxos dos processos para a sua validação pelas áreas de negócios;…

itens são necessários para haver uma parceria. I) Compatibilidade corporativa cultura II) Perspectiva de confiança mútua. 1) A logística da Natura esta baseada na abordagem Lean ou convencional conforme Moradin, Eckert e Saurin (2012)? A logistica da Natura tem como base a abordagem Lean, pois ela efetua a produção dos pedidos conforme a demanda do mercado, então ela começa a produzir os pedidos somente após os(as) consultores(as) da Natura realizarem os pedidos pela internet ou pela…

Informação ha uma apresentação estruturada das informações e, por consequência, a visão das mesmas é simplificada, o que pode garantir um grande diferencial em relação aos concorrentes, pois as decisões tomadas pelos gestores são mais rápidas e baseadas em fontes seguras. 2. ERP – Enterprise Resource Planning 2.1. Definição Trata-se de uma arquitetura de software que possui, por principal objetivo, integrar todo o fluxo de dados, processos e…

alta disponibilidade de produtos, equilibrando e sincronizando os estoques mínimos na cadeia; Gerir uma complexa cadeia de suprimentos em que, para se diferenciar, é preciso tornar a cadeia mais complexa com o aumento do mix de produtos, fornecedores e clientes; Gerir compras para liquidez em vendas; Gerenciar campanhas, administrando os contratos de fornecimento e abastecimento. As funcionalidades que disponibilizam são: ERP Back Office SCM Fiscal RH – Gestão do Capital Humano …

Marcelo Hirata, diretor de TI da Ticket Serviços; e Marcos Guillermo Pelaez, CIO da Natura. O vencedor Casa de ferreiro, espeto de pau é algo que não se pode dizer da área de TI da Natura, empresa que tem a sustentabilidade no DNA. “Mas também estamos longe de poder dizer casa de ferreiro, espeto de aço”, diz Pelaez, CIO da Natura e vencedor do prêmio IT Leaders de Sustentabibilidade e TI Verde. Quando ingressou na companhia, em 2008, a Natura havia acabado de definir a meta de…

logísticos e procuraram implantar de acordo as suas necessidades. 3.: Surgimento do Supply chain. Na década de 70 surge o MRP ( Material Requeriment Planning ) ou planejamento das necessidades de materiais, este sistema considerava as compras em andamento para efetivar o planejamentos das necessidades da área de produção, no inicio dos anos 80 este conceito foi ampliado para MRP II, nesta etapa alem de surgir o conceito de planejamento mestre ( MPS – Master Plan Scheduling ) as áreas…