Implantação Cobit 5 Empresa

Nos dias atuais é quase inconcebível imaginar uma empresa que não possua uma rede de computadores, por mais simples que esta possa ser. À medida que as redes se tornam mais comuns, aumenta proporcionalmente a utilização de serviços voltados a internet, como emails, ftp, acesso a sites, transmissão de arquivos, VPNs. Da mesma forma que por um lado estes recursos facilitam a vida de seus usuários, quando são mal utilizados podem expor a empresa a grandes riscos que vão desde infecção de arquivos

Pontos: 1,0 / 1,0 As origens da Governança TI datam do começo dos anos 90, em que as questões relativas à qualidade ganharam uma enorme importância no cenário mundial. Essas necessidades da governança de TI originaram-se das demandas de: ITIL, Cobit e Six CMMI, PM e Sigma ITIL, Arquitetura TI e CMMI Lei Sox, Investimento e Arquitetura TI controle, transparência e previsibilidade 6a Questão (Cód.: 126461) Pontos: 1,0 / 1,0 No Gerenciamento de Eventos existe um…

Faculdade de Tecnologia da Zona Sul ANA PAULA NUNES RIBEIRO - 1370481111015 PROJETO DE GESTÃO DE EQUIPES PARA EMPRESA LAN DESIGNERS São Paulo 2014 RESUMO Nos tempos e nas condições atuais é inegável que a gestão de equipes é uma peça chave dentro das organizações dos mais variados segmentos. Com time certo, envolvido, capacitado, incentivado e treinado, com uma comunicação adequada, é possível atingir níveis de crescimento cada vez mais altos

Gerais Erica Mario Sebastião Lopes Macieira (RJ) Gerência de Licitações e Contratos Cleílson Gadelha Queiroz Assessoria Jurídica Maria Estela Filardi Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 1.1 DOCUMENTOS DE REFERENCIA 7 1.2 PRINCÍPIOS E DIRETRIZES 8 1.3 METODOLOGIA APLICADA 9 1.4 PLANO DE TRABALHO 10 1.5 DEFINIÇÃO DOS DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 10 1.6 LEVANTAMENTO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE 10 1.7 DEFINIÇÃO DOS…

Feynman RESUMO O trabalho proposto a seguir, visa à criação de uma proposta técnica para implantação de ERP – Modulo Finanças e a rede de computadores que o suportará para a empresa fictícia XPTO. O projeto foi concebido a partir das necessidades identificadas no planejamento estratégico de TI, que por sua vez, parte do modelo desenhado e definido pela alta direção como plano estratégico da empresa. O trabalho a seguir fará uma breve menção aos itens sugeridos acima,…

verdadeiras e [ F ] para as afirmações falsas, conforme a seguir: [ ] A estrutura organizacional permite a delegação de responsabilidades dos “chefes” aos seus subordinados. [ ] A administração superior é a responsável pela construção do orçamento da empresa. [ ] A gerência inferior utiliza as auditorias para ajudar a manter o controle. [ ] A gerência intermediária utiliza o orçamento para controlar os gastos. [ ] Tanto a gerência intermediária quanto a gerência inferior utilizam a…

..........................73 4.7. PERSPECTIVAS DE EVOLUÇÃO ............................................................................73 4.8. MATRIZ DE USO DE DADOS ................................................................................78 5. POLÍTICA DE SEGURANÇA.............................................................................81 5.1. ANÁLISE DE RISCOS ...........................................................................................81 5.1.1. Vulnerabilidades ......

para diferentes aplicações. Contudo, esses não “devem roubar a cena” nas atividades e, sim, devem ser vistos como meio de agregar valor ao trabalho e auxiliar na execução operacional das atividades. Assim, julgo que, quando tratamos de seu uso em empresas ou em qualquer outra organização, a inserção das TDICs depende, cada vez mais, da conscientização, sendo necessário, antes de tudo, ter disposição para mudanças, que exigem planejamento e estratégias organizacionais. sem clareza…

Processos: - Mapeamento e Identificação dos Processos de Negócios - Modelo de Maturidade dos Processos - Definição dos Indicadores de Eficiência e Eficácia e métricas - Avaliação da performance (Benchmarking) - Implementação de melhorias (quick wins) 5. Monitoramento e Melhoria Continua: - Otimização de Processos - PDCA - Ciclo de Melhoria Continua - Automação de Processos - Melhores Práticas para Melhoria Continua de Processos 6. Processos & Serviços Orientados a…

que visa a melhoria e otimização de processos utilizando dados e análises estatísticas para medir e melhorar o desempenho operacional das organizações e ainda identificando as causas responsáveis pelos problemas, conhecidas como causas raízes : A COBIT B COSO C SOX D ValIT E Seis Sigma Cadastrada por: SHEILA DE GOES MONTEIRO 3. Questão (Cód.:101518) file:///C:/Users/Alex/AppData/Local/Temp/Low/7TD2KGQ5.htm (sem.:1a) _______ de 0,80 19/11/2014 BDQ: Prova Nacional Integrada…