Implantação Cobit 5 Empresa

revisão bibliográfica e de dois estudos de casos, são discutidas i) a contribuição da Governança de TI para as empresas; ii) como se diferenciam a Governança e a Gestão da TI; e iii) como se caracteriza a tomada de decisão em TI, e como estas decisões são influenciadas pelo modelo de Governança. A partir da aplicação do Framework de Governança de TI proposto por Weill e Ross (2004) nas duas empresas, conclui-se que a definição de papéis e responsabilidades da TI e do negócio é um dos…

SÃO PAULO – SP 2011 RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar as práticas adotadas para melhorias nos níveis de gerenciamento de serviços e maturidade para conquistar a certificação CMMI (Capability Maturity Model® Integration) em uma empresa de desenvolvimento de software,em consonância com as melhores práticas em qualidade de desenvolvimento de softwarecom foco em atrair o cliente e se manter no mercado. Palavras-chave:Consulting; CMMI; melhores práticas, desenvolvimento de…

............................................... 16 2.2 MELHORES PRÁTICAS E PADRÃO GSTI ................................................ 18 2.2.1 ITIL (Information Technology Library) ...................................................... 18 2.2.2 COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) .... 24 2.2.3 MOF (Microsoft Operations Framework) ................................................... 26 2.2.4 ISO/IEC 20000 (International Organization for Stardardzation /…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL O IMPACTO DAS PRÁTICAS ITIL NA FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL - EVIDÊNCIAS EMPÍRICAS EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL DE TI PROFESSOR DOUTOR ORIENTADOR ACADÊMICO LUIZ ANTONIO JOIA DISSERTAÇÃO APRESENTADA A ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE JAMES ZISBLAT Rio de Janeiro…

2 3.2. Controle de Versão Distribuído 2 3.3. Identificação de Revisões 2 3.4. Sincronização de Mudanças Concorrentes 3 3.5. Diferentes versões de projeto 3 3.6. Considerações Finais (controle de versão) 3 4. Métodos de gestão de TI 4 5. Governança de TI 5 6. Estrutura Governamental. 7 7. Governança Corporativa - Conceito Geral de Gerenciamento de Riscos 8 7.1. Estrutura Organizacional – Departamentalização. 8 7.2. Departamentalização Funcional 8 8. Sistema de Informações…

Módulo 5 Business Motivation Model – BMM Módulo 6 Notação BPMN Módulo 7 Qualidade de Processos, Governança e Framework 2 Análise e Projeto de Sistemas OO 2014 – nome do professor Curso Preparatória para certificação BPM OCEB Foundation 3 Módulo 1 Entendendo o Programa de Certificação e começando a falar de processos Módulo 2 Falando sobre o ambiente corporativo Módulo 3 A evolução da Gestão até os Processos de Negócio Módulo 4 Falando de Processo de Negócio e BPD…

FELIPE JORGE FEIDEN AUDITORIA E LEVANTAMENTO DE PROCESSOS DE UMA EMPRESA DE SERVIÇOS DE TI Três de Maio 2015 2 FELIPE JORGE FEIDEN AUDITORIA E LEVANTAMENTO DE PROCESSOS DE UMA EMPRESA DE SERVIÇOS DE TI Trabalho Interdisciplinar V Sociedade Educacional Três de Maio- SETREM Faculdade Três de Maio Tecnologia em Redes de Computadores Professores Orientadores: Msando. Alexander Rafael Benatti Esp. Cristiano Éder Goelzer Msanda. Denise da Luz Siqueira Três de Maio 2015 RESUMO Neste…

Epígrafe “Julgue seu sucesso pelas coisas que você teve que renunciar para conseguir”. Dalai Lama SUMÁRIO EXECUTIVO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ..............................................................................7 1.1 Definição da Empresa ....................................................................................................................7 1.2 Dados Cadastrais .....................................................

para melhor governá-la. Dessa forma, um conceito já conhecido na disciplina de administração de empresas, a governança corporativa, passou a ser aplicada na TI, dando origem a governança de TI (Lunardi, 2010). Inicialmente, este fato impactava principalmente empresas globais, mas com o passar dos anos passou a influenciar empresas menores, de caráter regional. Assim as micro e pequenas empresas também se despertaram para o uso e desenvolvimento de TI como um ativo estratégico.…

B06GBD-8 Luis Carlos da Silveira Oliveira – RA A93FIG-5 Rogério Domingos – RA B049HF-9 Trabalho referente à disciplina PIM lIl (Projeto Integrado Multidisciplinar) como requisito para conclusão do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação, apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Ricardo Sewaybriker SÃO PAULO 2012 RESUMO Este trabalho tem como objetivo elaborar uma proposta técnica da empresa XPTO para implantação de uma nova infraestrutura de TI e o…