Impactos No Clima Organizacional No Processo De Aquisição De Empresas

1 - Sistema de Qualidade: 1.1 -Definição e princípios de gestão de Qualidade; 2 - Técnicas de Negociação: 2.1 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios: 2.2 - O Processo de negociação; 2.3 - Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais; 2.4 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora; 3 - Treinamento e Desenvolvimento: 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas; 3.2 -…

DA RESISTÊNCIA À MUDANÇA NA CULTURA, NAS RELAÇÕES DE PODER E NO CLIMA ORGANIZACIONAL RESUMO Muito tem se falado de cultura, clima e poder nas organizações e a resistência gerada em seus processos de mudança. O presente artigo tem por objetivo compreender como a resistência à mudança é contextualizada nas culturas, nas relações de poder e no clima organizacional das empresas. Para tanto, realizou-se um estudo de caso na empresa “Papelório” no qual adotou-se uma pesquisa com enfoque…

relações de poder e no clima organizacional Andressa Salvador FUCAPE Business School analisedesistemas@univen.edu.br Anderson Soncini Pelissari FUCAPE Business School anderson@fucape.br RESUMO Muito tem se falado de cultura, clima e poder nas organizações e a resistência gerada em seus processos de mudança. O presente artigo tem por objetivo compreender como a resistência a mudança é contextualizada nas culturas, nas relações de poder e no clima organizacional das empresas. Para tanto,…

AQUISIÇÕES NO BRASIL Fusões e aquisições no Brasil usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada sobre 54 casos de fusões e…

GESTÃO Fusões e aquisições no Brasil F usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada sobre 54 casos de fusões e aquisições.…

Diante dos impactos de um ambiente macroeconômico instável,o mundo do trabalho precisou se reconfigurar.Por isso, as empresas começaram a investir em processos de gestão integrada que promovessem maior aprendizado e aquisição de novos conhecimentos tanto entre as organizações quanto dentro delas.Baseados na Gestão do Conhecimento, tais processos ajudariam a valorizar o patrimônio tangível das empresas.Nesse sentido, a partir da criação de canais apropriados de comunicação interna, essa…

Comportamento Organizacional 1-Indique, entre as opções abaixo, que processo de gestão resulta da percepção e de sentimentos em relação aos seguintes aspectos: clareza dos objetivos da organização e do trabalho; atitudes do chefe; qualidade da comunicação e do relacionamento entre colaboradores; conhecimento da organização, do mercado e dos clientes; equilíbrio na dedicação ao trabalho; e, ambiente integrado e amigável. Respostas A.Trabalho em equipe. B.Aprendizagem…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL versus FUSÃO DE EMPRESAS ADRIANO SOARES ROCHA ANA MARIA ALEXANDRINO JESSICA DE SOUZA FERREIRA LEONARDO GURGEL DA APARECIDA MARCIA COSTA SILVA RAQUEL DA SILVA LEITE SÃO PAULO 2011 ADRIANO SOARES ROCHA 0913213 ANA MARIA ALEXANDRINO 0920834 JESSICA DE SOUZA FERREIRA 0921350 LEONARDO GURGEL DA APARECIDA 0920672 MARCIA COSTA SILVA 0912160 RAQUEL DA SILVA LEITE 0922140 CULTURA E CLIMA…

UNIASSELVI Curso: Gestão Comercial (GCO-0073) – Prática do Módulo I 06/05/2013 RESUMO Este trabalho acadêmico tem com objetivo demonstrar a importância e formas de afetar o clima organizacional na busca dos resultados, através do relato de uma experiência prática observada na empresa Góes & Nicoladelli Advogados e o impacto direto nos resultados quantitativos e qualitativos na produção e desempenho das equipes de cobrança alocadas no callcenter da sua divisão de cobrança (GN…

burocrático, foco nos processos; Modelo inflexível e motivado por uma desconfiança prévia no administrador e no cliente que dirige petições à administração. Modelo estratégico, foco nos resultados. Modelo mais flexível motivado na confiança e na descentralização das responsabilidades. Regras rígidas para contratação de pessoal baseada no mérito e menos rígidas na alienação e aquisição de bens. Impacto da tecnologia na gestão e cultura organizacional Atualmente, as empresas…