Impactos No Clima Organizacional No Processo De Aquisição De Empresas

CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO PÓS-AQUISIÇÃO Aline de Fatima Chiaradia Valadão (UNITAU) afvaladao@yahoo.com.br Adriana Leonidas de Oliveira (UNITAU) adrianaleonidas@uol.com.br Maurilio Gomes Magalhães (UNITAU) mago56@uol.com.br Carlos Alberto Maximo Pimenta (UNIFEI) carlosalbertopimenta@gmail.com Esta pesquisa teve como objetivo analisar o impacto da aquisição nos estilos de liderança, assim como o papel da liderança na construção de sua cultura…

1. Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração. O ambiente organizacional é tudo que envolve e influenciam a empresa, seja internamente ou externamente. Alguns agentes agem diretamente na empresa, tais como Clientes, sociedade,fornecedores, politicas do governos e outros agentes que estão ligado diretamente ao ambiental. Outro fator importante no ambiente organizacional é o clima organizacional que é a cultura adotada por uma empresa, cada uma tem…

Planejamento estratégico para a empresa Estratégia empresarial Avaliação de desempenho de gestão Comparativos entre planejamentos estratégicos Desdobramento das estratégias empresariais Mapeamento de processos Plano para implementação da melhoria contínua Integração da cadeia de valor Análise da implantação do 5’S na empresa Adequação do sistema da qualidade da ISO 9000:2000 Análise de implantação do sistema de boas práticas Benchmarking Análise geral de uma empresa (manuais,…

MOTIVAÇÃO, CLIMA ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE VIDA Ana Maria Brescancini 1. Apresentação O OBJETIVO DESTE TEXTO É SITUAR O GERENCIAMENTO DO CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL À DISPOSIÇÃO DE DIRIGENTES, GESTORES E FUNCIONÁRIOS, CAPAZ DE CONTRIBUIR PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NOS AMBIENTES DE TRABALHO, COM IMPACTOS DIRETOS SOBRE A PERFORMANCE E OS RESULTADOS GERAIS DE ORGANIZAÇÕES. Aborda o conceito de clima organizacional e sua…

Comportamento Organizacional investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia e da eficiência organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizações. CAPÍTULO 1 O comportamento…

MOTIVAÇÃO, CLIMA ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE VIDA Ana Maria Brescancini 1. Apresentação O objetivo deste texto é situar o gerenciamento do clima organizacional como ferramenta motivacional à disposição de dirigentes, gestores e funcionários, capaz de contribuir para a melhoria da qualidade das relações interpessoais nos ambientes de trabalho, com impactos diretos sobre a performance e os resultados gerais de organizações. Aborda o conceito de clima organizacional e sua relação com o de

de necessidades, programação, execução e avaliação A Política de Desenvolvimento de Pessoas envolve os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento organizacional (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional). Desde seu nascimento até a sua morte, o ser humano vive em constante interação com seu meio…

A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DA MOTIVAÇÃO COMO FATOR DECISIVO NO CLIMA ORGANIZACIONAL. ESTUDO DE CASO: EMPRESA GERDAU S/A MANAUS 2013 DIEGO HENRIQUE MARTINS SCARIOT NATHÁLIA CHRISTINA SENA VALENTE SHAYENE FREITAS FERREIRA PERES THAMAZARY THANNY GONÇALVES ARAÚJO A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DA MOTIVAÇÃO COMO FATOR DECISIVO NO CLIMA ORGANIZACIONAL. ESTUDO DE CASO: EMPRESA GERDAU S/A Estudo de caso apresentado à professora Odilea Monteiro

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos TEMA: Descrever o papel do R H em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. PRODESP [pic] Raynara Caitano de Sousa Marques Matrícula: DF1111477

Inovação e difusão tecnológica Quando uma inovação é introduzida pioneiramente por uma única empresa, seus impactos econômicos são limitados ao âmbito do inovador e, eventualmente, de seus clientes. Uma inovação só produz impactos econômicos abrangentes quando se difunde amplamente entre empresas, setores e regiões, desencadeando novos empreendimentos e criando novos mercados. 1) Conceitos de mudança tecnológica Estatísticas sobre inovação tecnológica se tornaram disponíveis somente a partir dos