Imagens De Kaizen

e trabalho do operador;  Aplicado em operações e processos repetitivos;  Visa a eliminação de desperdícios;  Permite a prática do Just in Time (JIT – produtividade) e Jidoka (qualidade);  Serve de referência para o Kaizen (melhoria contínua) – lembrando que a aplicação da Kaizen somente é possível quando houver a implantação do TP de maneira correta e assídua no processo, caso contrário um melhoria se perderá com tempo e retornará ao método antigo. É válido ressaltar que o TP é…

a manutenção • Melhor eficiência • Diminuição de paradas para reparos • Aumento da capacidade produGva Manutenção Planejada Melhorias EspecíBicas • Kobetsu-­‐Kaizen • Diminui as principais perdas: • • • • • • • • Falhas em equipamentos Set-­‐up Troca de ferramentas Acionamento Pequenas paradas Fluxo…

grande desafio para o gestor contemporâneo está em: Lidar com mudanças constantes e conhecer as ferramentas apropriadas. AULA TEMA 03 1. O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Preocupação contínua com o aperfeiçoamento tanto de produtos e serviços como dos procedimentos e hábitos de executivos e trabalhadores na empresa.…

previne muitos problemas futuros. Olhando-se somente os produtos e os lucros desejados é possível entrar no mercado com um produto que esteja com um preço não razoável e dessa forma condenado ao fracasso e isso pode representar um custo incalculável na imagem da empresa no mercado, além de prejuízos financeiros. Se a empresa tem capacidade de saber antes do lançamento que os custos de um determinado produto novo a levará a ficar fora do mercado, é grande a probabilidade de que ajustes…

Organizacional lI da Universidade Luterana do Brasil, Campus de Gravataí. Professor (a): Ramiro Quintão Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5…

quando os objetos estão muito desordenados. Vantagem: Traz vantagens como a melhoria do ambiente de trabalho, satisfação dos empregados por trabalharem em ambiente limpo, maior segurança, redução de acidentes, eliminação do desperdício e melhoria da imagem da organização por terceiros (clientes, etc). Seiketsu: Senso de Normalização. Criar normas e sistemáticas em que todos devem cumprir. Tudo deve ser devidamente documentado. A gestão visual é fundamental para fácil entendimento de…

conseqüentemente, dá liberdade e autonomia às pessoas para definirem suas próprias metas, tornando-as mais determinadas a descobrir o que realmente significam os ideais da empresa. A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir as imagens de futuro compartilhadas que estimulem o compromisso genuíno e o envolvimento. 3.2 2ª Etapa – Desenvolver uma equipe do conhecimento Para estimular valiosos insights e intuições, uma unidade produtiva que cria conhecimentos,…

financeiros que necessidades dos clientes devemos atender Financeiro: para satisfazer nossos acionistas que objetivos financeiros devem ser atingidos?” Processos Internos: para satisfazer nossos clientes e acionistas quais processos devemos ser excelentes Imagem da Empresa Serviço Preço/custo … Rentabilidade Crescimento Valor p/ acionista … Tempo atendimento Qualidade Produtividade … Aprendizado e Crescimento: para atingir nossas metas como nossa organização deve aprender e inovar…

sistemas de gestão da qualidade indispensável para as micro e pequenas empresas de todo o mundo. A certificação da qualidade além de aumentar a satisfação e a confiança dos clientes, reduzirem custos internos, aumentar a produtividade, melhorar a imagem e os processos continuamente, possibilita ainda fácil acesso a novos mercados. Esta certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um produto ou serviço…

comunicação e educação, mostrando que a transformação seria necessária para a empresa e para aquelas pessoas também. Durante a implementação da metodologia Kaizen a redução da resistência é notável, como é descrito nas palavras de Harry, presidente da STIHL, (p. 10) “[...]’eram as pessoas que estavam fazendo isto acontecer’. O primeiro kaizen foi impressionante, foi uma comoção geral, todo mundo chorava, inclusive eu!”. As forças de resistência que existiam poderiam ser neutralizadas exatamente