Imagens De Kaizen

2. O QUE É KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é

O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS SUMÁRIO 3. REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................... 12 3.1. EVOLUÇÃO DA QUALIDADE ................................................................................................................. 13 3.2. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL) ...................................................................................... 21 3.3. BENCHMARKING.....................

melhoria contínua e é demonstrado conforme o desenho a seguir: [pic] Fonte: Apostila Ferramentas da Qualidade SEBRAE 2005. METODOLOGIA KAIZEN O Kaizen significa a busca da melhoria contínua, da qual reflete diretamente junto à produtividade e à qualidade sem gasto ou com o mínimo investimento. De acordo com FERREIRA et al. (2000) a Metodologia Kaizen é desenhada segundo as seguintes características: as pessoas na organização desenvolvem suas atividades melhorando-as…

desses mercados em que se encontra o cliente alvo 9 1.6 – Principais fornecedores 9 1.7 – Organograma da organização 10 1.8 – Análise da prática atual da empresa 11 1.9 – Administração por objetivos 11 1.9.1 – M2 11 1.9.2 – Lean 11 1.9.3 – Kaizen 12 1.9.4– 5S 13 2. Modelo de descentralização 14 2.1 – TAG 14 3. Funcionários atuantes na empresa 15 3.1 – Eureka 15 3.2 – PAE 15 4. Sociedades, pilares e objetivos 15 5. Pessoas e diversidades 15 6.Liderança 16 7. Estrutura da…

jardinagem e infraestrutura, a STIHL é hoje líder nos mercados de ferramentas motorizadas portáteis. Sua trajetória é marcada pelo constante progresso tecnológico, por investimentos em pesquisas e pela modernização de processos, construindo, assim, uma imagem de excelência e qualidade. Exemplo disso foi o lançamento, em 1959, do modelo STIHL CONTRA, considerado um divisor de águas na história do mercado florestal mundial. Pesando apenas 12 kg, essa motosserra permitiu uma produção de…

administração da Ford teria perdido o interesse em continuar o sistema de sugestões (YASUDA; p. 72). A literatura especializada apresenta duas abordagens aos sistemas de sugestões. Schuring e Luijten falam em sistema tradicional e sistema no contexto do kaizen: o primeiro é o sistema da caixa de sugestões que corresponde ao sistema baseado na abordagem ocidental ou norte-americana pela denominação da JHRA; o segundo, ao sistema de sugestões japonês. A abordagem denominada…

administração da Ford teria perdido o interesse em continuar o sistema de sugestões (YASUDA; p. 72). A literatura especializada apresenta duas abordagens aos sistemas de sugestões. Schuring e Luijten falam em sistema tradicional e sistema no contexto do kaizen: o primeiro é o sistema da caixa de sugestões que corresponde ao sistema baseado na abordagem ocidental ou norte-americana pela denominação da JHRA; o segundo, ao sistema de sugestões japonês. A abordagem denominada…

que eu me tornasse um ser humano melhor, meu sincero muito obrigado! LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estrutura da Empresa 13 Figura 2 – Organograma 16 Figura 3 - Organograma da área 17 Figura 4: Resultados KAIZEN Semi-asas PHENOM 300 30 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Status do Jornal Kaizen Semi-Asas Phenom 300 (Ações) 28 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1. Dados de identificação 6 1.2. Histórico da empresa 6 1.2.1. Linha do tempo. 7 1.2.2. EMBRAER S.A. Botucatu. 12 1.3.…

não utilizam sistemas de gestão através da otimização do desempenho e diminuição do risco do negócio. Além disso, uma certificação pode elevar a reputação da marca da organização e ser uma excelente ferramenta de propaganda, pois passa uma nítida imagem de que a organização está comprometida com padrões de qualidade reconhecidos mundialmente. A estrutura "PDCA" (Planejar, Fazer, Checar e Agir) assegura que as necessidades dos clientes estejam sendo consideradas e atendidas. Economia…

.....................16 Folha de estratificação....................................................................................17 Diagrama de pareto.........................................................................................18 Kaizen...............................................................................................................19 Kanban..............................................................................................................20…