Ilustração Cadeia De Suprimentos

ILUSTRAÇÕES Ilustração 1: Reciclagem de papel ............................................................................... 48 Ilustração 2: Reciclagem de metal ............................................................................... 48 Ilustração 3: Reciclagem de vidro ................................................................................ 49 Ilustração 4: Reciclagem de plástico ............................................................................ 49…

1997. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 9004. Gestão para o sucesso sustentado de uma organização – uma abordagem da gestão da qualidade: referências: elaboração. Rio de Janeiro, 2010. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. Bookman. Porto Alegre, 2001. BATALHA, Mário. Introdução à engenharia de produção. Rio de Janeiro: Elsevier ; ABEPRO, 2011. BERNS, Roberta M. O desenvolvimento da criança.…

empresa 41 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1.1 - O crescimento da economia da informação 2 Ilustração 2.1 - Número de empresas no Brasil em 2002 (percentual) 13 Ilustração 2.2 - Será que o planejamento foi bem feito? 20 Ilustração 2.3 - Passos para uma empresa ter chances de permanecer no mercado 21 Ilustração 2.4 - Percentual de MPEs que utilizam microcomputadores 24 Ilustração 2.5 - Percentual de MPEs com computadores na amostra 25 Ilustração 2.6 - Atividades em que o…

.. 52 V Índice de Ilustrações Ilustração 1 - Posição anatómica relativa da glândulas salivares major. (adaptado de Weissman, 1995) .............................................................................................................. 4 Ilustração 2 - Anatomia regional glândula parótida por Ressonância Magnética. (adaptado de Beale & Madani, 2006) ............................................................................... 7 Ilustração 3 - Anatomia regional das…

Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão, São Paulo: Ed Atlas, 2005. | BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR | GAITHER, N., FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações, São Paulo, Ed. Pioneira – Thonson Learning, 2001BALLOU, R. H. , Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/ Logística Empresarial, Ed Bookman, Porto Alegre – 2006POZO, H.; Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: Uma abordagem Logística. 3ª Edição, São Paulo: Atlas, 2004SLACK, N.; Administração da Produção. São Paulo:…

responsável por fazer a ligação entre os departamentos de uma organização, agilizando as informações e fazendo com que os setores fiquem mais eficientes e permaneçam no mesmo objetivo. Segundo NOVAES, (2001, p. 36) Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo de estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos consumidores. Com a…

Objetivo Geral 13 1.2.2 Objetivos Específicos 13 1.3 Delimitação do Estudo 14 1.4 Relevância do Estudo 14 1.5 Organização do Trabalho 14 2 REVISÃO DA LITERATURA 15 2.1 Planejamento como Estratégia 15 2.2 Planejamento de Operações na Cadeia de Suprimentos 17 2.2.1 Planejamento e Gerenciamento da Demanda 18 2.2.2 Planejamento dos Recursos Empresariais – ERP 20 2.2.3 Plano Mestre de Produção 22 2.2.4 Planejamento das Necessidades de Material 24 2.2.5 Planejamento dos Recursos de…

produtivo finalizado estando então aptos a serem entregues ao cliente; 4. Produtos em Trânsito – Produtos que se encontram em despacho originado de uma unidade de produção que ainda não foi recebido pela unidade destino do despacho; 5. Suprimentos – Produtos variados que são consumidos de forma esporádica no processo produtivo. É importante ressaltar que o correto ajuste dos níveis de estoque é fundamentalmente dependente de uma sincronização entre a demanda de mercado com a…

Logo de uma das lojas Pão de Açúcar........................................... Figura 4 – Propaganda de compra de sacola retornável................................ Figura 6 – Iluminação com uso consciente da energia elétrica....................... Ilustração 1 – Sistema Web-EDI...................................................................... SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................…

isto significa produzir somente os itens necessários na quantidade necessária e na hora certa. Como resultante a força de trabalho e os inventários são reduzidos naturalmente, obtendo-se aumento da produtividade e a redução de custos. Apenas para ilustração, a TOYOTA em 1980, manteve estoque médio inferior a três dias. Disponível em: http://www.sato.adm.br/rh/kan_ban.htm O texto acima apresenta as vantagens advindas da adoção do sistema de produção just-in-time nas empresas. Com…