Ilustrar A Matriz De Ansoff

satisfação dos clientes permeie por todas as áreas da organização. Em empresas de serviços ou em produtos que também entregam serviços à filosofia de marketing pode determinar o sucesso ou fracasso dos negócios de maneira ainda mais avassaladora. Para ilustrar, veja o seguinte exemplo: uma rede de academias de ginástica decide se instalar em um novo município. O setor de marketing prepara a divulgação, a apresentação visual do ambiente, faz ofertas de preços de lançamento e organiza…

escolas de administração a adotar seu uso. Uma pesquisa feita pela empresa de consultoria Bain sugeriu uma taxa de uso de 25% em 1993. Dado o claro impacto da estrutura de "cinco forças" de Porter, iremos discuti-la com algum detalhe. Também iremos ilustrar suas influências estruturais sobre a lucratividade de um setor comparando dois grupos de setores – localizados nas extremidades opostas do cenário de negócios mostrado no Quadro 2.1. Pensamento Estratégico 11 Quadro 2.4…

crítico, afinal são “amantes” de sorvete. Deveremos ter atendentes capazes de oferecer os produtos adequadamente e cativar os clientes. 4. Determinação das Estratégias Gerais 4.1. Aplicação das Ferramentas Estratégicas Matriz SWOT Forças: Produto de alta qualidade Saboroso Saudável Sofisticado Novo Proximidade do cliente Conhecimento do mercado Velocidade de mudança Mão-de-obra qualificada Pioneirismo: ausência de concorrente no mercado de…

PROPOSTA DE MATRIZ DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO VIA TEORIA DOS JOGOS PARA GESTÃO EMPRESARIAL EM AMBIENTES COOPERATIVOS E COMPETITIVOS Eliezer Arantes da Costa Celso Pascoli Bottura Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes - LCSI Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação – FEEC Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP E-mails: eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e formulações da

(localização, renda, etc). Especificar a fatia de mercado pretendida (market share). MERCADO FORNECEDOR Descrever resumidamente quais os insumos que serão consumidos e quais os principais fornecedores. ANÁLISE SWOT /MATRIZ BCG / MATRIZ ANSOFF Elaborar a matriz de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. Classificar os produtos segundo atratividade e competitividade. Definir estratégia para aumento do portfólio, captação de clientes. ESTRATÉGIAS DE MARKETING As

empregado. (Taylor, 1903). ORGANOGRAMA CIA.HERING 2.1Grfico que representa a estrutura formal da organizao. rea de organizao Manufaturista / Logstica /TI Nas funes de manufatura, logstica, tecnologia de informao (TI) e manuteno so centralizadas na matriz. Segundo os entrevistados, para estas funes, as UENs precisavam programar suas necessidades de tal forma a aumentar ao mximo os ganhos de sinergia (especialmente com compra, manufatura e logstica). H igualmente uma centralizao de…

Figura 33. Processo de elaboração do questionário .................................................... 96 Figura 34. Retorno e pré-classificação dos questionários ........................................... 103 Figura 35. Scree Plot da matriz de correlação ............................................................ 113 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Empresas e setores econômicos em Caxias do Sul por setor econômico ... 27 Tabela 2. Estabelecimentos do setor…

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 O Processo do Planejamento Estratégico A estratégia é composta por regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. Isso porque a estratégia diz respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema. (ANSOFF, 1993). Para Harrison (2005) a sequência típica para construção do planejamento estratégico começa com uma análise da situação dos ambientes geral e operacional, incluindo recursos internos e stakeholders internos e externos;…

...................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45

......................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45