Ilustrar A Matriz De Ansoff

............36 2.4.2.1 A Matriz do Boston Consult Group ..................................................................37 2.4.2.1.1 As Unidades Estratégicas de Negócio (UEN’s).........................................38 2.4.2.1.2 A Matriz de Crescimento/ Participação .....................................................39 2.4.2.1.3 Implicações estratégicas.............................................................................41 2.4.2.1.4 Prós e Contras da Matriz BCG......................

2 – Construindo um diagrama de caminhos dos relacionamentos causais..................................165 Estágio 3: Convertendo o diagrama de caminho em um conjunto de modelos estruturais.....................165 Estágio 4 – Escolhendo o tipo da matriz de entrada e estimando o modelo proposto ............................166 viii Processo de estimação..........................................................................................................................168 Estágio…

São Paulo: Editora Futura, 2000 HOU, Wee Chow. Sun Tzu: a arte da Guerra e do gerenciamento – Tradução de Bazán Tecnologia e Lingüística Ltda. Rio de Janeiro: Editora Record, 1999 ANSOFF, Igor, DECLERCK, Roger, HAYES, Robert. Do Planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1990 ANSOFF, H. Igor. A Nova Estratégia Empresarial. Ed. Atlas S/A, São Paulo, 1993 STERN, Gary. Terceiro setor: ferramenta de auto-avaliação para empresas – Tradução Cynthia…

instituições, de modelos de gestão contemporâneos, além de melhorar o desempenho administrativo, pode influenciar positivamente os resultados obtidos na execução de suas atividades. Neste contexto, surge o seguinte questionamento, que se resume na matriz deste trabalho monográfico: como a modernização do modelo de gestão pode auxiliar a Polícia Militar a cumprir melhor o seu papel social? 1.3 Objetivo Geral Demonstrar que a utilização de modelos de gestão de tendência…

....................................................................................................................... 48 4.3.1.4 Análise da concorrência ................................................................................ 48 4.3.1.5 Matriz SWOT ................................................................................................. 48 4.3.1.5 Exercícios de fixação..................................................................................... 51 4.3.2…

............................................................. 21 Figura 4 - Matriz de crescimento / participação do Boston Consulting Group ......................... 23 Figura 5 - Matriz de atratividade / força comercial da General Eletric .................................... 23 Figura 6 - A estratégia real de uma empresa .......................................................................... 25 Figura 7 - Matriz Produto / Mercado ..........................................................

mostra a dimensão média de faturamento das transportadoras rodoviárias do mercado brasileiro (apenas na atividade de transporte rodoviário de cargas). Além da caracterização da pesquisa e do panorama do setor, foram buscados dados secundários para ilustrar o cenário macroeconômico atual. Esse é fator-chave para o correto entendimento das conclusões da pesquisa, além de trazer as condições de contorno sob as quais nossos entrevistados responderam as perguntas e permitiram subsídios para…

Concorrência. ........................................................................................ 81 Figura 12 – O Boticário no Mundo. ......................................................................................... 85 Figura 13 – Matriz de Ansoff. .................................................................................................. 93 Figura 14 – Modelo dos 7Ss da McKinsey. ............................................................................. 94…

dizendo “Pense”, distribuídos pela empresa que ele constitui no final dos anos 40, denominada IBM. Escola do planejamento A escola do planejamento surgiu ao mesmo tempo da escola do design e teve seu livro mais influente, Corporate Strategy de H. Igor Ansoff, publicado em 1965. Esta escola aceitou praticamente todas as características da escola do design, apenas deixando de ser um modelo simples e informal, tornando-se uma elaborada sequência de etapas planejadas. Um exemplo de…

...............362.4.2.1 A Matriz do Boston Consult Group ..................................................................372.4.2.1.1 As Unidades Estratégicas de Negócio (UEN’s).........................................382.4.2.1.2 A Matriz de Crescimento/ Participação .....................................................392.4.2.1.3 Implicações estratégicas.............................................................................412.4.2.1.4 Prós e Contras da Matriz BCG........................