Ilustrar A Matriz De Ansoff

mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior). 1.8 Matriz BCG Segundo Cobra (1991, p. 73) “a matriz foi desenvolvida pelo BCG para realização de uma análise compositiva de uma empresa ou unidade estratégica de negócio, relacionando o crescimento e a participação no mercado”. Nesta matriz pode-se analisar os produtos que estão no início de seu ciclo comercial, que continuam na busca por…

os quais exigirão um foco em seu desenvolvimento por não fazerem parte ainda de seu catálogo, que será lançada para o público que já é consumidor da marca. Tendo isto em vista, identificamos sua estratégia como Desenvolvimento de Produtos na Matriz Ansoff e Enfoque de Diferenciação na estratégia genérica de Michael Porter, já que é uma empresa que utiliza produtos naturais, feitos de maneira ecologicamente correta e seu preço não é muito elevado, além de seus consumidores ainda fazerem parte de

Ap‡ndice 1- Armas da competi•„o 397 Ap‡ndice 2- Question‡rio Trade-Off 409 A 2.1-O que ƒ uma Matriz trade-off A 2.2 -Como selecionar vari‡veis A 2.3-Como preparar o question‡rio A 2.4-Como tabular as respostas A 2.5-Como calcular a Rela•„o Trade-Off (RTO) A 2.6-Como analisar os resultados A 2.7 Resumo Ap‡ndice 3- Question‡rios de Opini„o e Atitude 425 A 3.1-O que ƒ uma Matriz trade-off A 3.2 -Como selecionar vari‡veis A 3.3-Como preparar o question‡rio A 3.4-Como tabular as

estrategista (OHMAE, 1982), outros que protegem a idéia do aprendizado e concepção coletiva (CARLZON, 2005; HAMEL&PRAHALAD,2005), uns evidenciam como um processo criativo e subjetivo (MINTZBERG, 2008), enquanto outros focam no processo formal (ANSOFF, 1973). A grande questão da estratégia que é abordada no trabalho é evidenciar a importância dela para a concepção de um novo negócio e quão benéfico isso pode ser caso feito da maneira apropriada. Para isso é feito um resgate dos…

Capital Intelectual que determinará o desenvolvimento de vantagens competitivas sustentáveis. A partir desta constatação as organizações estão reconhecendo, cada vez mais, a necessidade de administrar estrategicamente seu Capital Intelectual. Para ilustrar a importância do capital intelectual nos dias atuais, vamos recorrer a um fato recente da história da humanidade: A tragédia que se abateu sobre Nova York e Washington no fatídico dia 11 de Setembro de 2001. Em artigo do jornal “Valor…

pode ser feita para aumentar a probabilidade de que o estado futuro desejado venha a ocorrer”. Enquanto para, Ackoff as propriedades sistêmicas do planejamento provavam que “não se trata de um ato e sim de um processo”, outros autores, como Ansoff, introduziram conceitos interessantes como, por exemplo, o de “horizonte estratégico”, fornecendo características das decisões planejadas. Para autores considerados modernos, como Steiner, o processo de planejamento trata do exame…

.................................... 33 K. El análisis de la competencia: el modelo de las cinco fuerzas de Porter .............................................. 35 L. El análisis de la industria: la matriz de evaluación de los factores externos (EFE)................................ 36 M. La matriz del perfil competitivo (MPC) ............................................................................................... 38 La naturaleza de una auditoria interna..................................

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma da Inetcomm..................................................................................... 44 Figura 2 – Mapa Estratégico da Inetcomm, Agente Exclusivo da Oi ......................................83 Quadro 1 - Matriz SWOT da Inetcomm................................................................................... 51 Quadro 2 – Objetivos e Metas da Perspectiva Financeira ........................................................ 53 Quadro 3 –…

nomeadamente por Hines, o qual refuta a cadeia, invertendo-a e fazendo com que seja empurrada a partir do cliente/consumidor (Pull). Porter que é considerado como a grande referência da gestão estratégica, retoma alguns aspectos do pensamento de Ansoff. Para este autor, o processo de definição estratégica tem por base, 3 etapas: 1. Analise do meio envolvente mediato e imediato da empresa (analise externa); 2. Analise interna da empresa; 3. Formulação e implementação da estratégia. Para Porter é

existência de empresas diversificadas, a redução de portfólio observada teve frequentemente como objetivo apenas a redução do grau de diversificação. Inúmeras foram as contribuições teóricas acerca das estratégias de diversificação. Inicialmente vieram Ansoff em 1957 e 1958, Penrose em 1959, Chandler em 1962 e Gort no mesmo ano. Contudo, somente com o trabalho de Rumelt em 1974 determinou-se uma nova linha para os estudos sobre o tema. Em uma investigação preliminar, o trabalho de…