Case ikea

CASE STUDY 3 ikea A lKEA é um varejo de móveis com uma diferença. Com cerca de 100 lojas gigantes operando em cerca de 15 países, tem desenvolvido sua própria maneira especial de vender móveis que parece impressionar aos consumidores de todas as nacionalidades. Tipicamente, os consumidores da lKEA passam entre uma hora e meia a duas horas na loja - bem mais do que nas lojas de móveis rivais. Uma razão importante para isso é a eficácia da forma como organiza suas lojas. Todas são iguais nos aspectos mais importantes, em todo o mundo. O design e a filosofia das operações de suas lojas reproduzem o negócio original iniciado ao sul da Suécia por Ingvar Kampradt nos anos 50. Naquele tempo, Kampradt foi bem-sucedido na venda de móveis através de catálogo. Em resposta aos pedidos dos consumidores para que tomasse mais fácil a visualização de alguns de seus móveis, construiu um showroom em Estocolmo, não no centro da cidade onde o terreno era caro, mas em suas redondezas. Em vez de comprar displays caros, ele, simplesmente, organizou os móveis, mais ou menos, na disposição em que se encontrariam nos ambientes domésticos. Também, em vez de transportar os móveis do depósito para o showroom, pedia que os consumidores os retirassem diretamente do armazém. Essa abordagem "anti-serviço", como foi descrita, é a base das lojas IKEA de hoje. Os móveis IKEA representam "valor pelo dinheiro" com ampla variedade de escolha. Geralmente, são projetados…

Caso IKEA Introdução à Gestão Trabalho realizado por: Diogo Pires, nº 65593 João Jesus, nº 65920 Mariana Santos, nº 66013 Índice INTRODUÇÃO 3 A TOMADA DE DECISÃO 4 TIPOS DE DECISÃO CONDIÇÕES DA TOMADA DE DECISÃO O PROCESSO DE DECISÃO DECISÃO RACIONAL E INTUITIVA MODELOS DA TOMADA DE DECISÃO TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO IKEA - HISTÓRIA EVOLUÇÃO VISÃO E CONCEITO DE NEGÓCIO 4 4 4 5 5 5 5 6 6 RESPOSTA ÀS QUESTÕES DO CASO 7 CONCLUSÃO 8…

E STRATÉGIA Monday, October 1, 2012 “The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do.” Michael Porter 1995:64 Monday, October 1, 2012 THE PERILS OF BAD STRATEGY - S TRATEGY AND MANAGEMENT - R ICHARD RUMELT A estratégia engloba: Ambiente textual; Ambiente transacional; A própria organização e o indivíduo como elemento participante e integrante da organização influenciam todo o planeamento estratégico. Monday, October 1,…

os preços mais baixos, obtendo simultaneamente margens suficientes para reinvestir e manter ou desenvolver as bases da diferenciação. Esta estratégia permite uma boa penetração de mercado, pois possibilita destacar-se dos seus concorrentes e ganhar quota de mercado, com base no esforço de contenção de custos que facilitam a prática de preços competitivos face à perceção da qualidade oferecida e com isso, a conquista de notoriedade. Por sua vez, este posicionamento pode transmitir uma…

Revista Alcance – Eletrônica, v. 15, nº 03. ISSN 1983-716X, UNIVALI p. 379 – 397, set/dez. 2008 INTERNACIONALIZAÇÃO DO VAREJO: O CASO IKEA Roberto Minadeo 1 rminadeo@yahoo.com Data de submissão: 06/11/2007 Data da aprovação: 09/09/2008 1 Doutor em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ). Professor e Pesquisador do Programa de Mestrado em Administração da Faculdade Novos Horizontes. Roberto Minadeo INTERNACIONALIZAÇÃO DO VAREJO: O CASO IKEA RESUMO A…

os anteriormente analisados. Contexto Tecnológico Com o avanço dos estudos e análises ergonómicas, os móveis estão cada vez mais adaptados, mas ainda longe das reais necessidades do consumidor. Uma aposta na qualidade técnica tem vindo a ser explorada para garantir uma maior durabilidade do produto, ser menos prejudicial para o meio ambiente e que alcance segmentos de mercado diferentes. Desenvolver um móvel que respeite todas essas diferenças é o maior desafio.…

conjunto de serviços associados, como cafés, restaurantes e espaços de recreação para as crianças. Aliado a tudo isso está o uso de sofisticadas tecnologias de produção, como robótica, e de gestão da cadeia de suprimentos,13 integradas por meio das TIC. Assim, a Ikea criou um novo sistema de agregação de valor, no qual os consumidores são fornecedores (de tempo, de trabalho, de informação e de transporte), fornecedores são consumidores (que recebem da Ikea equipamentos alugados,…

as responsabilidades da propriedade, o que é uma forma de alavancagem. Segundo Arruda et al. (1997), as empresas não perdem a sua independência pelo fato de definirem metas conjuntas, e de visarem resultados pela realização de uma aliança. Deve-se entender que – apesar de algum grau de comprometimento e de perda de controle – uma aliança visa cobrir eventuais lacunas de uma organização. Larsson et al. (2003) apontam que as varejistas escandinavas H&M e Ikea cresceram mediante uma…

os mesmos procedimentos do BBRT em suas pesquisas. A investigação foi realizada por meio de um questionário respondido por 18 executivos da empresa e, analisando as suas respostas, constatou-se que o pressuposto foi corroborado parcialmente. Palavras-chave: Modelo de gestão. Práticas de orçamento. Beyond Budgeting Round Table. ABSTRACT This article has resulted from research developed by the Beyond Budgeting Round Table (BBRT) on a management model and budget practices and it…

em diferentes culturas. Recomenda-se a realização de pesquisas em empresas globais de outro setor e avaliação da relação entre custo e benefício da customização para estas empresas. Palavras-chave: Globalização; Marketing glocal; Cultura; Padronização; Adaptação. Abstract The objective of this paper is to study Glocal Marketing in depth, highlighting the influence of local culture on the marketing mix of global organizations, so that they can successfully sell products and…