Igor Ansoff

Lockheed Aircraft Corporation, através da parceria entre Robert Gross e Igor Ansoff. A pesquisa de Ansoff teve como problema o desafio da gestão de organizações em situações de descontinuidade ambiental. O esforço deste trabalho resultou na maior compreensão do processo decisório estratégico e também em um livro intitulado Corporate strategy: An analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. O estudos de Ansoff trazem duas principais lições segundo os autores. A primeira…

teve grande receptividade o planejamento de longo prazo desenvolvido por Igor Ansoff, onde se tentava antecipar o crescimento e a complexidade administrativa. Nas décadas de 60 e 70, surgiu o termo planejamento estratégico que se ocupa com ofensivas variáveis e com habilidades estratégicas. A partir da 1980, o planejamento estratégico passa por mais uma mudança e tem seu foco na administração estratégica de mercado, ANSOFF (1990). As estratégias globais de uma organização. Geralmente,…

Um conceito bem simples de empresa é o que a define como uma “organização com objetivos próprios e cujo comportamento é orientado para fins identificáveis” (Igor Ansoff). Ainda segundo Ansoff, podemos dividir os objetivos empresariais em dois grandes grupos: os econômicos e os sociais ou não-econômicos. Os primeiros são voltados à otimização do processo geral de conversão de recursos da empresa e os segundos respondem às necessidades e aspirações dos participantes da empresa. O primeiro grupo

Classificação da função de Planejamento por Igor Ansoff “enfoque na ação futura” = que é o ato de PLANEJAR. Planejamento Estratégico: As decisões dizem respeito a problemas externos, as linhas de produtos e serviços e aos mercados. Planejamento Administrativo: Melhor estruturação dos recursos (humanos, físicos e financeiros). Planejamento Operacional: Elaboração do orçamento utilização dos recursos de maneira mais eficiente. Segundo Igor Ansoff: As principais áreas de decisões ao…

valorizada. Porter resume sua análise com a seguinte frase: “Tenha o menor preço, ou seja, diferenciado” Há 4 (quatro) formas de aumentar as vendas. Igor Ansoff criou a matriz chamada matriz Ansoff. A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento: Matriz de Ansoff Percebe-se que ela tem quatro (4) estratégias distintas, organizadas sobre as duas (2) dimensões produtos e mercados: Penetração de…

não completou o seu primeiro século. Apenas em meados do século XX é que os dois conceitos se encontraram. Segundo Zaccarelli (2000), o marco inicial da estratégia nas empresas se deu com a publicação, em 1965, do primeiro livro de Igor Ansoff sobre estratégia. Ansoff (1990, p. 13) destaca no prefácio de sua primeira edição que: Taylor, Mayo e sua geração preocuparam-se com problemas de produtividade individual e coletiva na organização produtora. Os esforços do pós-guerra estenderam-se…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Embora tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Igor Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se apenas a partir dos anos de 1970. Seguiu-se então uma explosão de demanda por livros e serviços do que passou a denominar-se planejamento estratégico. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Em pouco tempo, acumulou-se grande quantidade de…

busca-se o detalhamento de seus objectivos. A missão deve ser clara, simples, objectiva e pequena. Ferramentas de análise estratégica: Existem vários tipos de ferramentas, por isso irei mencionar alguns. MATRIZ DE ANSOFF: Consiste em uma ferramenta, desenvolvida por Igor Ansoff, de modo a prover uma moldura lógica para uma compreensão e desenvolvimento de objectivos de marketing. A base da matriz é o grau de novidade dos produtos a serem vendidos nos mercados almejados. O…

por Ideia que foi popular mas 1940 Estratégia Unidos objetivos se tornou obsoleta Modelo japonês de Eliminação de 1950 Ohno e Toyoda, Japão Modelo japonês administração desperdícios Análise da situação Igor Ansoff, Estados Matriz de Ansoff, 1960 Estratégia Estratégica e tomada de Unidos estratégia corporativa decisão Qualidade de vida no Comportamental, Visão sistêmica da pessoa 1960 Diversos autores e locais trabalho pensamento sistêmico

(Doná, 2006). Diante deste cenário competitivo, torna-se necessário a adoção de mecanismos que protejam a produção, permitindo também, aos investidores, reagirem mais rapidamente a estes fatores macroeconômicos e políticos do mundo (Doná, 2006). Ansoff (1991), afirma que; Desde a década de 1960, o ambiente global das empresas tem passado por mudanças significativas que, na maioria dos casos, nenhum precedente tinha tido no clima empresarial anterior. As mudanças têm se tornado…