Igor Ansoff

estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz, no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica e, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica, pode ser resumida em etapas inter-relacionados e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar, conforme os itens a seguir: Análise de ambiente…

literatura, subsídios para contextualizar o conhecimento na administração estratégica. A estratégia é uma ferramenta gerencial imprescindível para as empresas. Ela se apresenta com definições variadas, de acordo com a abordagem de diversos autores. Ansoff (1977) considera a estratégia, em termos amplos, como um conjunto de regras de decisão e diretrizes que delimitam o campo de atuação da empresa. Essas regras e diretrizes estabelecidas indicam os objetivos e as metas que a empresa busca…

balanos patrimoniais e demonstrativos de resultados projetados. Palavras-Chaves Oramentos, Balanos Projetados, Projeo de Indicadores. INTRODUO Poderia-se citar um sem nmeros de objetivos a serem alcanados pelo planejamento estratgico de uma empresa. Ansoff (1990), por exemplo, ao citar sobre a tipologia das estratgias, enumera um conjunto de objetivos os quais as empresas automaticamente se enquadram ao formularem suas estratgias. Segundo o autor os objetivos estariam associados…

planos gerais de atuação de suas áreas finalísticas. Possibilitando assim mapear cenários futuros, realizar o gerenciamento de informações de suma importância para a organização a fim de obter lucro e espaço em um marcado cada vez mais competitivo. ANSOFF (1990) afirma que somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro planejamento estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando antiquadas técnicas de “planejamento a longo prazo”, que se baseia em…

organização – competências distintivas) 2 Avaliar externamente (ameaças e oportunidades do ambiente). 3 Formulação (criação) / Avaliação e escolha da estratégia. 4 Implementação da estratégia 5 Controlar estratégia. Escola do Planejamento: - Igor Ansoff. - Ênfase no processo formal. - Processo com elaborada seqüência de etapas. Administração estratégica: - Processo que integra um conjunto de decisões e ações que visa assegurar a formulação, a implementação e o controle…

Treinamento 5. Comunicação 6. Administração Participativa e Comprometimento 7. Decisão As empresas procuram manter estoques de matérias, de matérias em processamentos ou de produtos acabados em níveis adequados as suas necessidades. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em…

torna-se menos estressante ao organizar, delinear e definir funções e tarefas, seja na elaboração de uma rotina que otimize tempo e recursos ou no ganho de eficiência ao evitar prejuízos advindos de um desempenho confuso. REFERÊNCIAS. ANSOFF, H. Igor; McDONNELL, Edward J. Implantando a administração estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1993. BETHLEM, A. de S. Estratégia empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2004. MINISTÉRIO…

Pequena Empresa 2007 Elaboração: DIEESE Gráfico 1 – Número de estabelecimentos por porte [pic] Fonte: Elaboração própria Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Kotler (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma…

controle”. 10-Conforme Matos (1999, p.30), o planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais. Quais são? 34 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS          Prof. Márcia Barbosa - Fat 2015  Fonte: Sebrae Nacional ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1987. FISHMANN, Adalberto, DE ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Editora Atlas

CONSTANTE ACOMPANHAMENTO DA ECONOMIA E ATUALIDADES NA ÁREA ADMINISTRATIVA. Referências bibliográficas. AKAO, Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner.…