Igor Ansoff

REFERENCIAS ACKOFF, R. L. The meaning of strategic planning. MicKinsey Quaterly, p.48-61, Summer 1966. ALBRECHT, Karl. Programando o futuro. São Paulo : Makron Books, 1994. ANSOFF, H. Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo : Atlas, 1990. ANSOFF, H. Igor. Implantando a administração estratégica. São Paulo : Atlas, 1993. BOWER, Marvin. The will to manage. New York : MacGraw-Hill, 1966. CERTO, Samuel; PETER, J. Paul. Administração estratégica. São

4. DISCURSSÃO TEÓRICA Com um aporte teórico embasado na Ciência da Administração e em particular no planejamento estratégico e na vantagem competitiva, dialogamos com autores como Djalma de Pinho Rebouças Oliveira, Michael Porter, Igor Ansoff e Peter Wright, dentre outros que poderão fundamentar o caminho trilhado. Podemos dizer que o planejamento estratégico corresponde ao estabeleci-mento de um conjunto de ações a serem tomadas vislumbrando um futuro diferente do passado. Nesse

modificadas instituições e práticas mercadológicas ou ao desenvolvimento de produtos em indústrias complementares”.23 Outro grande estrategista, Igor Ansoff, discordou dessa posição, afirmando que Levitt pedia que as empresas assumissem riscos desnecessários investindo em novos produtos que poderiam não se adequar às suas competências distintivas. Ansoff sugeriu que uma empresa deveria, em primeiro lugar, perguntar se um novo produto tinha uma “linha comum” com seus produtos existentes.…

termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor Ansoff (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas (ANSOFF, 1990). Planejamento Estratégico nas organizações é a ferramenta para administrar as…

(1998). Planejamento Estratégico: o melhor roteiro para um planejamento estratégic o eficaz. Rio de Janeiro, Campus. OLIVEIRA, D.P.R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 22. Ed. São Paulo: Atlas, 2006. ANSOFF, H. Igor. Corporate strategy: na analytic approach to business policy for growth and expqansion, New yhork: McGraw-Hill,1995. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: na administração das organizações, 2004. …

A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado). A figura a seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff. Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de…

Row, Publ., 1960. 7. Richard J. Tersine. "Organization Decision Theory - A Synthesis". In: George R. Terry (Org.). Manegement Selected Readings. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1973, p. 139. 8. Adaptado de: H. Igor Ansoff. "Toward a Strategic Theory of the Firm". In: H. Igor Ansoff (Org). Business Strategy. Selected Readings: Middlesex. Penguin Education, 1973, p. 16. 9. Willian H. Newmann e E. Kirby Warren. Administração Avançada: Conceitos, Comportamentos e Práticas no Processo…

O artigo de Hernan Contreras Alday aborda a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, da ótica da Administração estratégica. Muito comenta nos ambientes de trabalho ,o autor destaca que possui inúmeras interpretações. Igor Ansoff (1990) afirma que poucas empresas utilizam o planejamento estratégico, e que a maioria das organizações ainda utilizam técnicas obsoletas de planejamento a longo prazo. As empresas, independentes de seu porte ou ramo de atividade, já…

comportamento aparentemente ineficiente" (1982, p.164) ao considerá-lo como execução de agenda e rede de contato por parte de executivos eficazes. Pesquisa Ansoff Segundo Ansoff, ele aprendeu que “a decisão racional é o vértice de uma pirâmide que des¬creve os processos graças aos quais as organizações movem-se e modificam”. Igor Ansoff foi o primeiro a contribuir com uma abordagem multidis¬ciplinar para a teoria exploratória e para a instrumentação prática para ajudar as organizações a terem

ambiente: a partir de 1972 por P.R. Lawrence e J.W.Lorsch. Suas pesquisas foram baseadas em questionários distribuídos entre 10 empresas de alto ou baixo desempenho, de diferentes meios e por profissionais qualificados ou não. BIBLIOGRAFIA ANSOFF, Igor. Strategic Management The Macmillan Press Ltd. Londres - Inglaterra, 1979. 233 pág. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração 5 ed, Editora Campus. Rio de Janeiro - Brasil, 1999. 920 pág. DONALDSON, Lex.…