Igor Ansoff

integrador, e d) Vale lembrar que não se aceitam trabalhos copiados e ou plagiados. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Para execução desse portfólio o aluno poderá pesquisar livros relacionados a planejamento estratégico, exemplo a seguir: ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977. BARNEY,J.B. e HESTERLEY,W.S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2011. OLIVEIRA, D. de P. R. Planejamento…

convicção de que dois mais dois podem ser cinco. Esta é uma não evidência que serviu para justificar as injustificáveis operações de fusão e aquisição que caracterizaram o mundo dos negócios nos anos 80. O conceito de sinergia, introduzido por Igor Ansoff no livro Corporate Startegy, procura provar que duas empresas juntas valem mais do que a soma das duas separadas. Se não existir sinergia (ou se for negativa) não valerá a pena concretizar-se uma fusão ou aquisição. O conceito pode ser aplicado

|capacidade de demanda, e também |medida em que ajudam a alcançar os objetivos.” |o problema È faze-la funcionar” | | |envolve a modificação de todos os |J. Scott Armstrong |H. Igor Ansoff | | |recursos globalmente da empresa, | | | | |visando atingir objetivos em longo

planejamento para o futuro é feito com base em uma visão do futuro – e, mais importante ainda, em uma estratégia para chegar lá. Referências: VASCONCELOS, Paulo. Planejamento Estratégico. Belo Horizonte: Fundação João Pinheiro, 1979. ANSOFF, H. Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo : Atlas, 1990.

alguma. As mudanças são a única certeza que temos." (Alvin Toffler). "No início da década de 50, as empresas passaram a preocupar-se cada vez mais com o ambiente. Percebeu-se que o problema era a falta de sintonia entre a empresa e o ambiente." (Igor Ansoff, do livro “Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica”). "Neste ambiente em que mudanças ocorrem com altíssima velocidade, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor…

estratégico em 7 passos: Modelo de planejamento estratégico A origem do planejamento estratégico (PE) como atividade administrativa deve-se ao professor H. Igor Ansoff, do Carnegie Institute of Technology, EUA, com a publicação de seu livro: “Corporate Strategy”, traduzindo há alguns anos para o português: “Estratégia Empresarial”. Basicamente Ansoff adotou um modelo de tomada de decisões estratégicas, no qual a definição de objetivos e a escolha de metas levam à avaliação…

estratégica” é mais recente que “administração estratégica” e passou também a ser mais freqüente. Ansoff parece ser um dos precursores do emprego do termo “administração estratégica”, visto que em 1976 organizou o livro from Strategic Planning to Strategic Management, posteriormente traduzido como do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica. Nesta obra, TABATONI & JARNIOU in ANSOFF et al. (1976:29), definem que administração estratégica é a escolha de um sistema de administração

“necessidade de embasamento do estudo das teorias e das finalidades engendradas nos domínios da Administração, preferencialmente, em uma perspectiva histórica, crítica, plural e dialética.”. 2 Origem dos sistemas de planejamento empresarial Ansoff e McDonnell (2009) sustentam que a evolução dos sistemas de administração correlaciona-se com o nível de turbulência do ambiente. Assim, na medida em que aumentava a complexidade e a previsibilidade era reduzida, novos sistemas de…

gestores a entenderem uma "Expansão" foi idealizado por Igor Ansoff, o qual se tornou um bom meio de classificar rotas para a expansão das empresas. Ele cruzou duas variáveis – os produtos comercializados pela empresa e o mercado em que atuam. Dessa forma ele encontrou quatro (4) formas de uma empresa se expandir: Estratégia de Penetração de Mercado: Se a Nestlé decidisse continuar vendendo seus chocolates aqui no Brasil isso seria considerado por Ansoff como uma estratégia de…

Quando é que a Empresa deve crescer? ............................................................................... 5 Como é que a Empresa deve crescer? .................................................................................. 5 Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 5 The 9 Box Grid…