RESUMO DE ORÇAMENTO

Conceito de Orçamento -> Para a ciência da Administração, a palavra orçamento é utilizada para designar o cálculo das receitas e gastos de uma organização.
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para um determinado período de tempo.
O orçamento é um plano dos processos operacionais para um determinado período. É uma forma representativa dos objetivos econômicos-financeiros a serem atingidos por uma organização.
Instrumento de Planejamento -> O orçamento é um instrumento de planejamento das atividades de uma organização.
Por meio do orçamento empresarial, define-se: Projeção das receitas – projeção dos gastos = projeção do lucro / Lucro = objetivo das organizações. O orçamento quando projetado para o período de um ano, torna-se um instrumento de planejamento de curto prazo. É necessário também fazer um planejamento de longo prazo, mais conhecido como planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1. Decidir para onde a organização vai.
2. Avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3. Desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos.
Normalmente, ao analisar relatórios de controle, a alta administração das organizações somente se preocupa em identificar as metas que não foram atingidas, com o objetivo de definir novas estratégias para contornar o problema, penalizando os indivíduos ou departamentos que não atingiram tais metas.
Além, disso, a alta administração também deve analisar as metas que foram superadas, para identificar e disseminar, por toda a organização, as estratégias de sucesso formuladas por um determinado indivíduo ou departamento, valorizando-os.
Princípios da implantação do orçamento:
• Envolvimento da Alta Administração;
• Sistema de Custeio bem definido;
• Comunicação Integra;
• Expectativas Realistas;
• Destacar Diferenças Significativas;
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