RESUMO LIVRO PLANEJAMENTO ESTRAT GICO

LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – DJALMA CAPÍTULO 1 – CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - CONCEITOS Previsão: eventos prováveis com base em probabilidades. Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura básica. Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo. Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS •Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes. •planejamento não é um ato isolado. •processo de planejamento é mais importante que seu resultado final. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO PRINCÍPIOS GERAIS: •Contribuição aos objetivos. •Precedência do planejamento. •Maiores influência e abrangência. •Maiores eficiência, eficácia e efetividade. PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS: •Planejamento participativo. •Planejamento coordenado. •Planejamento integrado. •Planejamento permanente. MODIFICAÇÕES PROVOCADAS PELO PLANEJAMENTO Planejamento  provoca modificações em  pessoas; tecnologias e sistemas. FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO: Satisfação, Otimização e Adaptação. PARTES DO PLANEJAMENTO •Planejamento dos fins. •planejamento dos meios. •planejamento organizacional. •planejamento dos recursos. •planejamento da implantação e do controle. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CONCEITO: Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para

Copiadoras Documentos MASOTTI Móveis Ambiência FIAT Automóveis Meios de transporte DAI NIPPON Gráfica Comunicação FORD TRATORES Tratores PHILIPS Televisão IBM Computadores Produtividade agrícola Informação, lazer, cultura e entretenimento Informação Por que é estratégico entender o negócio da empresa             5 O cliente compra benefícios, não produtos ou serviços É fundamental entender o que o cliente quer O negócio ajuda a focar no diferencial…

Planejamento estratégico orientado para o mercado Prof. Emerson Henrique João Conceito de Planejamento Processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Eficiência • • • • • Fazer as coisas da maneira adequada Resolver problemas Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir seu dever Reduzir os custos Eficácia • • • • • • Fazer as coisas certas Produzir…

08-02-2010 + + 2 Processo de GRH PLANEAMENTO DE GRH IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE COMPETÊNCIA RECRUTAMENTO SELECÇÃO CAPACIDADES E CONHECIMENTOS ACTUALIZADOS SOCIALIZAÇÃO FORMAÇÃO Iniciando... Políticas e Práticas de GRH COMPETÊNCIA E BOM DESEMPENHO CONTINUADO AVALIAÇÃO DESEMPENHO GESTÃO DE CARREIRAS COMPENSAÇÃO SAÍDAS Políticas e Práticas de GRH Ana Paula Ferreira - Luanda + 3 Planeamento na GRH Processo sistemático pelo qual a…

Posição, produtos em determinados mercados. ω Estratégia como uma Perspectiva, como fazer as coisas. ω Estratégia como um Estratagema, um truque. ω Estratégia como um Padrão, consistência com o tempo. (Mintzberg, Henry, 1998 Níveis de Estatégia Estratégia Corporativa – onde Estratégia Competitiva – como Estratégia Funcional – Forma de atuação Estratégias Deliberadas e Emergentes/Resumo - Enquanto a estratégia se preocupa com a vantagem competitiva, seu processo de…

colocar produtos e atender aos anseios das partes interessadas. O quadro 3 apresenta alguns exemplos de fatores que tipicamente são parte integrante de estudos para o entendimento atual e futuro do comportamento das quatro forças macroambientais citadas. Esses fatores também podem apoiar a confecção da lista de verificação a ser utilizada no planejamento, para controlar a abrangência, completude e profundidade do processo de análise do macroambiente.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADOS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 25 SÃO APRESENTADAS CONSIDERAÇÕES GERAIS PARA A MELHOR UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL E DO LIVRO PELO PROFESSOR. – DO No 26 AO No…

CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BRASÍLIA/DF 2012 DIEGO FERNANDEZ RONAN RIBEIRO WALACE OLIVEIRA WANIELLI XAVIER ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia Empresarial. Curso Bacharelado em Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora:…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (2) 92-113 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Uma discussão sobre o papel estratégico do Modelo de Produção Enxuta Gabriela Lobo Veiga, gabiveiga@hotmail.com Edson Pinheiro de Lima, e.pinheiro@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, s.gouvea@pucpr.br Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), PPGEPS – Programa de Pós-Graduação em Engenharia da Produção e Sistemas. Curitiba, PR, Brasil…

objetivo abordar o conceito de administração estratégica, suas características, funções principais e o papel que a mesma desempenha dentro das empresas. A empresa Santana S/A, atua no ramo de eletroeletrônico na produção de RPB - Refrigerador portátil de bebidas. Empresa de sociedade anônima, médio porte por não ter uma receita operacional bruta mais de 16 milhões de reais e menos de 99 colaboradores internos. Palavras-chave: Estratégica Organizacional. RPB. Tomada de…