Idalberto Chiavenato Ppcp

Introdução Os assuntos discutidos neste trabalho têm como objetivo passar uma forma simples vendo uma melhoria de resultados e aumentos das competitividades de mercado dentro do planejamento, programação e controle de produção (PPCP). A técnica ou processo utilizado para fins de gerenciamento da produção e em geral para atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos e demandas, cumprindo com os prazos de

materiais. Segundo Chiavenato (1990, p. 85) como a última fase do PCP, o CP apresenta as seguintes finalidades: - Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da empresa; - Comparar o programado e o realizado; - Apontar falhas para a direção da empresa; - Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas. Planejamento da Produção Controle da Produção Execução da Produção 36Conforme Chiavenato (1990, p. 85-86)…

para relatar o consumo de materiais. Segundo Chiavenato (1990, p. 85) como a última fase do PCP, o CP apresenta as seguintes finalidades: - Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da empresa; - Comparar o programado e o realizado; - Apontar falhas para a direção da empresa; - Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas. Planejamento da Produção Controle da Produção Execução da Produção 36Conforme Chiavenato (1990, p. 85-86) o CP procura…

em volumes adequados e de acordo com os limites razoáveis de cada empresa e as suas demandas, bem como a organização e praticidade dentro dela. CONCLUSÃO O presente estudo elaborou um manual para que compreendêssemos a extrema importância do PPCP nas organizações, ele fornece dados para que a empresa tenha competitividade, perseguindo objetivos de redução de tempos de processo, ociosidade, perdas de materiais e produtos, o que implica em menores custos. Por meio de negociações objetivas,

como ocorre com o MRPII, domine a abordagem adotada pelos diversos fornecedores de sistemas. A decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de soluções hoje possíveis, assim como a adequação destas ao ambiente particular de cada empresa. Na realidade, entretanto, as decisões envolvendo a escolha e implantação de sistemas de PPCP tem ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma lógica que pode ser caracterizada como induzidas por promessas de panacéias, em

Daniel A. Administração da Produção e operações. 4 ed. São Paulo: Pioneira, 1999. SLACK, Nigel ET al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. DALVIO Ferrari Tubino, Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Atlas SA, 2008. CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Manole, 2008. FLUXO DE CAIXA RELEVANTE Etapa 2 passo 01 O elevado nível de concorrência entre empresas vem se instigando e induzindo milhares de empresas a investirem em…

sistemas na estratégia de manufatura dentro das empresas. O PPCP é área de decisão dentro da empresa que observa, planeja e controla os recursos no processo de produção. PASSO 3: Discussão e junção dos resultados obtidos pela equipe PASSO 4. RELATÓRIO PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO A principal finalidade da programação da produção é atender aos prazos de entrega dos produtos vendidos Quando a empresa decide pela implantação do PPCP ela deve considerar a multiplicidade de…

Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção. Profº. Me. Luiz Manuel Palmeira Tecnologia em Logística SUMARÉ / SP. 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 PPCP, Aspectos Técnicos e Operacionais. 5 2 Planejamento e controle da produção 9 3 Controle da produção 14 4 Controle de estoque 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 Referencias Bibliográficas 21 INTRODUÇÃO O mundo…

ela é sinônimo de vantagem competitiva além de ser um requisito fundamental e indispensável para satisfazer o cliente final. Etapa 2 6. PROGRAMAÇÃO E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O planejamento, programação e controle da produção (PPCP) visa gerenciar as atividades da operação produtiva, satisfazendo de forma contínua a demanda dos consumidores. Existe uma diferença básica entre os termos planejamento e programação. Planejamento está ligado a um maior horizonte de tempo (médio e

importância para as empresas, pois os planos orientarão a produção e o controle permitirá que os mesmos sejam implementados de forma eficiente na prática pelas empresas. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS PLT Planejamento e Controle da Produção (Idalberto Chiavenato) www.portogente.com.br/PCP; Texto: Planejamento e Controle da Produção e sua importância na Administração (Lopes, Rita; Michel.Murillo) ETAPA 2 CONCEITOS: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O…