Logistica

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Profº. Me. Luiz Manuel Palmeira
Tecnologia em Logística

SUMARÉ / SP. 2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4 1 PPCP, Aspectos Técnicos e Operacionais. 5 2 Planejamento e controle da produção 9 3 Controle da produção 14 4 Controle de estoque 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 Referencias Bibliográficas 21

INTRODUÇÃO

O mundo moderno é constituído de organizações. Isso significa que nascemos em organizações, crescemos em organizações, aprendemos em organizações, trabalhamos em organizações e morreremos dependendo delas. Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funciona de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa. A palavra controle tem sido mal interpretada e frequentemente associada a punições, vigilância e restrições. Em administração, todavia, ela é utilizada no sentido amplo de guiar e regularas atividades da empresa, a fim de garantir o alcance dos objetivos almejados. Se tudo corresse exatamente de acordo com o que foi planejamento, não havia nenhuma necessidade de controle. Existe controle exatamente porque sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada. Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem do seu meio externo para poderem funcionar. Esses insumos ou entradas são processados pelos diversos subsistemas e transformados em saídas ou resultados (produtos ou serviços) que retornam ao meio externo. A eficiência do sistema consiste em manter uma relação viável de entradas/saídas.

PPCP Aspectos Técnicos e Operacionais.

O sistema de PPCP é a área de decisão da empresa