Idalberto Chiavenato Gestão De Pessoas Capitulo 8

henrique dos henrique 1 month ago Rosane Matos 1 month ago Livro administração-teoria,processo e prática-chiavenato1 Document Transcript 1. Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO AdministraçãoTEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição 2. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em…

.............................................4 Capitulo 1 ......................................................................................................................5 Capitulo 2 ......................................................................................................................6 Capitulo 3 ......................................................................................................................7 Capitulo 4 .............................................

Faculdade Anhanguera de Campinas Unidade 4 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Pratica Supervisionada Disciplina: Prointer Professor: Sérgio Roberto de Souza Pinto Alessandra R. Valderamas R.A 8061777941 Aliadine Poliana Martine R.A 8410159672 Débora Ferrari R.A 6450230017 Drieli Oliveira

ORGANIZACIONAL – parte 2 Capítulo 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Clima organizacional Para proporcionar um melhor entendimento sobre o que acontece no ambiente de trabalho, é bastante útil iniciar a explicação com definições e características principais do clima organizacional. Diante do grande crescimento populacional, empresas tiveram que modificar suas estratégias dentro do seu negócio para crescer juntamente com as transformações. Pessoas que trabalham na área de gestão de…

........................................................7 1 – MISSÃO....................................................................................................................8 1.1- O que é missão..........................................................................................................8 1.2 – Qual a sua importância para as empresas...............................................................9 1.2 – VISÃO..............................................................

prazo, se interrelacionam de forma muito complexa. Essas atividades, na tentativa de transformar insumos, como matérias-primas, em produtos e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. Sendo assim, desenvolver uma gestão eficaz para essas atividades, tendo dentro dessas 16 áreas de atuação, diretores, gerentes, supervisores e/ou colaborador da empresa. Na Administração de materiais, as quantidades devem ser planejadas e controladas para que não haja…

ATPS 3º PASSO (GESTÃO DE PESSOAS) Passo 3 (Equipe) Planejar, em equipe, as ações estratégias de RH, para a empresa do estudo de Caso “Gráfica Impress”. Para tanto, a equipe deve identificar os problemas apresentados e, por meio dos conceitos teóricos da disciplina, planejar possíveis intervenções que pudessem ser realizadas dentro da empresa. Para tanto, deve elaborar um relatório, de no mínimo 3 páginas, destacando o que o proprietário Sr. Pedro deve fazer para ter um Planejamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de Vida

ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS CEARENSES (ACM) CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JUDICIÁRIA Maria Evanir da Costa Monteiro DESAFIOS ATUAIS NO CAMPO DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DO PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DO CEARÁ FORTALEZA- 2008 Maria Evanir da Costa Monteiro DESAFIOS ATUAIS NO CAMPO DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DO PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DO CEARÁ Monografia apresentada à Universidade…

5 1.4.2 Específicos 5 1.5 METODOLOGIA 5 2.0 CAPITULO I – MOTIVAÇÃO HUMANA 6 2.1 TEORIA DE ABRAHAM MASLOW 7 2.2 TEORIA DE DAVID McCLELLAND 7 2.3 TEORIA DE FREDERICK HERZBERG 8 3.0 CAPITULO II – LIDERANÇA 9 3.1 MOTIVAÇÃO DO LÍDER 10 3.3 OBJETIVO DA MOTIVAÇÃO NA LIDERANÇA 10 4.0 CAPITULO III – MOTIVANDO A EQUIPE 11 4.1 CICLO MOTIVACIONAL