Idalberto Chiavenato Gestão De Pessoas Capitulo 8

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SERRA DOURADA TINTAS LTDA. ME LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Professor(a) Articulador(a): Araceli Farias de Oliveira Tubarão 2012 RESUMO Atualmente as organizações estão encontrando dificuldades na forma de administrar as pessoas. Isto ocorre desde não se encontrar pessoas dentro dos perfis desejados, até a dificuldade da própria empresa em se adequar a esse novo modelo de gestão das…

WELLEY CESAR MURILO 7931706309 DARCIO PAES LANDIM 7924684152 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................................3 Capitulo 1 1.1 História e evolução de Admnistração...................................................................................4 1.2 As contribuições de Frederick W Taylor e a criação da chamada teoria da administração 5 1.3 Henri…

Vinicius Kornalewski da Silva CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO PGQP REFERÊNCIAS TEÓRICAS RELATIVAS AOS TEMAS DO CRITÉRIO LIDERANÇA PORTO ALEGRE 2010 REFERENCIAL TEÓRICO No presente capítulo será apresentado um conjunto de idéias de diversos autores sobre liderança com foco em qualidade, respondendo à questões deste critério que são avaliados no PGQP. 1 ESTABELECIMENTO DE VALORES E PRINCÍPIOS Como são…

fazemos, conseguiremos o que desejamos, seja qual for o objetivo. E preciso amar, as pessoas como se não houvesse amanha, porque se você parar pra pensar na verdade não há. Renato Russo RESUMO A empresa aqui citada chama-se Gelo Pim, com razão social A. A. D Correa situada na…

.........................................17 3.1- REFERENCIAL TEÓRICO .................................................................17 3.2- DESENVOLVIMENTO.........................................................................19 4- GESTÃO DE PESSOAS.........................................................................20 4.1-REFERENCIAL TEÓRICO..................................................................20 4.2-DESENVOLVIMENTO...................................................

........................................6 3.2 Política da empresa........................................................................7 3.3 Concorrência..................................................................................8 3.4 Clientes...........................................................................................9 3.5 Ambiente interno.............................................................................9 3.6 Tecnologia empregada...

produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. DESAFIO Este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com possibilidade de execução…

Programas de Idéias e Sugestões: O devido reconhecimento de uma excelente idéia Maurício Peres da Fonseca Nos estudos de comportamentos organizacionais e de gestão de pessoas, surgem vários programas de idéias e sugestões implantados nas diversas organizações dos mais variados ramos de atividades econômicas, que buscam de seus colaboradores, pequenas ou grandes idéias que possam produzir pequenos ou grandes efeitos positivos como: ganho de produtividade, diminuição de custos,…

CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA - IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – TURMA: OTRHN2A Daniel Almeida Alves Diógenes Jardel da Silva Flávio Francisco da Silva Marcelo Henrique Sousa Pereira William de Vasconcelos Souza Consultoria e Diagnostico em Recursos Humanos: Administração de Pessoal,Recrutamento e Seleção Brasília – DF 2012 Daniel Almeida Alves Diógenes Jardel da Silva Flávio Francisco da…

periódica para coletar informações das perspectivas de CARREIRA dos colaboradores? Podemos dizer que a carreira é um “instrumento-base” para o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, ou seja, é o desenvolvimento profissional, que promove as pessoas que ocupam posições mais simples para posições mais elevadas, nas quais as tarefas são mais desafiadoras, permitindo necessárias e conseqüentes alterações salariais, compatíveis com a complexidade dessas novas tarefas. (PONTES,…