Idalberto Chiavenato Gestao De Pessoas O Novo Papel Dos R

a avaliação remete quase sempre à gestão do desempenho, cuja ferramenta principal ainda é a avaliação de desempenho. Existem nas organizações diferentes avaliações de desempenho como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Vamos estudar ao longo dessa apostila a avaliação do desempenho humano nas empresas e como ela interage com toda a área de gestão de pessoas e a gestão empresarial. Essa…

sistemas abertos que captam os elementos necessários do ambiente externo para a sua produção de bens ou serviços, que serão convertidos em saldos ou resultados que retornarão a empresa. Administrador O Administrador não é um mero supervisor de pessoas, na era da informação, esse profissional deve reunir inúmeras competências, com a finalidade de alcançar resultados, é o condutor dos negócios de uma empresa. Junto dele deve estar o conhecimento, a habilidade e a atitude, já que seu…

a mudança ou criando mudança. Todo negocio e toda organização deve ser capaz de efetuar mudança a fim de sobreviver, como o grau de mudança ambiental sela técnicas, econômico ou sociológico este constantemente mudando, devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender, antecipar, explorar a mudança e cooperar com ela, planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital. Planejamento Estratégico O…

.....................................9 5 CONTEXTUALIZAÇÃO..............................................................................11 5.1 Gestão Estratégica................................................................................11 5.2 Gestão por Competências.....................................................................11 5.3 Gestão do Conhecimento......................................................................12 5.4 Política de Remuneração...........................

1 - Cite 3 vantagens e 3 desvantagens do Recrutamento Interno e do recrutamento Externo. (Livros de RH ou de Gestão de Pessoas) Biblioteca ou internet: INDICAR A FONTE: R) Recrutamento Interno: Vantagens: * Não requer socialização organizacional de novos membros; * Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos; * Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. Desvantagens: * Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas; *

índices de absenteísmo, desconhecido por muitas instituições. A importância do setor de Recursos Humanos no processo de contratação de capital humano adequado para as funções propostas. Palavras-chave: absenteísmo - recursos humanos – gestão de pessoas. Acadêmica do Curso de Administração - 4° Semestre. Faculdades Integradas Machado de Assis. bettinamayer2@hotmail.com Acadêmico do Curso de Administração - 4º Semestre. Faculdades Integradas Machado de Assis. jonas.holz@camera.ind.br

proposto, para tomada de decisões, aonde se que chegar e na identificação de possíveis conflitos internos ou externos. Deve se conhecer o mercado atuante, seus oponentes darem prioridades as questões pontuais e ter em o foco e objetivo. Segundo Idalberto Chiavenato em nosso PLT desta disciplina, o planejamento estratégico é a tarefa primária no nível institucional, onde os dirigentes fazem a ligação da empresa com o mercado, defrontam com incertezas geradas por elementos incontroláveis…

corporativa, gestão de conhecimentos e cargos e salários. Identificando às dificuldades de uma organização no processo, e também destacar as necessidades das empresas. A importância dos procedimentos a serem aplicados, lembrando que cada organização utiliza o recrutamento que melhor atenda ás necessidades da empresa, frisando a grande importância de inovações dentro de uma organização e remuneração adequada e merecedora para cada empregado. Palavras-chave: Cargos e Salários, Gestão do…

estudo da motivação humana.(CHIAVENATO, 1999). Em síntese, segundo Maslow, as necessidades humanas estão organizadas em uma pirâmide de importância e de influencia do comportamento humano. Na base da pirâmide estão às necessidades mais baixas e recorrentes, chamadas necessidades primárias, necessidades fisiológicas e de segurança. Enquanto no topo estão as mais sofisticadas e intelectualizadas, necessidades secundárias: sociais, de estima e de auto-realização (CHIAVENATO,1999). 2. ASSUNTO

UNIDADE DE ENSINO: Pólo de Ensino a Distância Rio Claro SP – 24115 CURSO: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: NOME ALUNO: Cristina Maria C. L. Patarello, RA: 8332005749 Eder José de Souza, RA: 413597 Tânia Corrêa Bueno da Cruz, RA: 413640 Tarcisa Ribeiro de Oliveira, RA: 417998 TITULO DA ATIVIDADE: Treinamento e Desenvolvimento NOME PROFESSOR DO ENSINO EAD: Prof. Me. TUTORA PRESENCIAL: Juliana Alves Cardoso Lopes COORDENADOR DO CURSO: