Idalberto Chiavenato Definição Funcional

CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional. Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato…

organização e direção, temos um projeto com o tema social. Com o tema em mãos teremos um trabalho universitário satisfazendo a necessidade da comunidade. 1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO Planejamento é um processo que podemos identificar as metas e os objetivos que se quer alcançar, para obter melhores resultados. - Idalberto Chiavenato: o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais sãos os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico segundo o PLT 302 do autor Idalberto Chiavenato pagina 141 O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento. Os dirigentes ,no nível institucional da empresa ,estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, comisso se defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente…

Tecnologia Teoria da Contingência Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Competitividade Novas Abordagens na Administração Caos e complexidade Prof. Simone Sampaio Aprendizagem organizacional. Capital Intelectual 1 CHIAVENATO (2003) também apresenta uma cronologia dessas principais teorias da administração, conforme abaixo: Prof. Simone Sampaio 2 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Anos: Teorias:…

Teoria geral da administração Prof (a): Antonia Egidia Aluno: Thiago Sagaz Caire Glossário A teoria Clássica defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização e a Científica defendia a organização funcional, excessivamente descentralizada. A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização e ao…

encontrados JUSTIFICATIVA As constantes mudanças nas organizações, e o diferencial competitivo baseado no capital intelectual das empresas, exigem que estas detenham ferramentas que promovam o desenvolvimento das pessoas que fazem parte de seu quadro funcional. O estudo, e implementação da gestão por competência dentro da empresa Rossato Maquinas,poderá ser um diferencial competitivo, e alem de auxiliar para esta atingir seus objetivos, promoveria satisfação das pessoas que de alguma…

DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL EMPRESA DEFINIÇÃO 1 (PLT) As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços e que visam ao lucro. DEFINIÇÃO - FONTE 2 (Silva Reinaldo Oliveira) A empresa é uma organização. Organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro de limites identificáveis, para alcançar um objetivo em comum. DEFINIÇÃO - FONTE 3 (Maximiano, Antônio Cesar Amaru ) …

quinze auxiliares de produção para a empresa Ricardo Souza Indústria de Produtos Alimentícios LTDA. Agregar, aplicar e desenvolver pessoas para dotar a organização de talentos com competência necessária para o sucesso da empresa. Para o autor Idalberto Chiavenato, as organizações precisam ser rápidas, ágeis, eficazes em custos e, sobretudo, expeditas. Para tanto as organizações devem possuir recursos, conhecimentos, habilidades e competências e, acima de tudo, pessoas que incorporem…

entre as diferentes funções ou departamentos. 2.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO Descreva as principais áreas funcionais que uma instituição pode ter: finanças, recursos humanos, produção, marketing, etc. As áreas funcionais representam uma forma de estruturação das atividades permitindo a organização ganhos com a especialização de seus membros, em tarefas e funções específicas. As áreas funcionais mais comuns são: Produção ou Operações, Comercial e Marketing, Finanças e Recursos Humanos. …

pela Teoria Clássicas e pela Teoria das Relações humanas. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e no ambiente, assim de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com ambiente e com outras organizações. De acordo com Chiavenato (2003), essa teoria se caracteriza pela a múltipla abordagem, englobando em sua analise a organização formal e informal,…