Idalberto Chiavenato Definição Funcional

para a Diretoria Executiva; trabalha juntamente com os responsáveis pela gestão empresarial para definição de objetivos e metas e executa as tarefas definidas pelo Conselho de Administração. Departamentos e órgão de mesmo nível – responsáveis por planejar, coordenar, controlar e elaborar normas para os setores ligados à vice presidência, de acordo com os critérios de departamentalização funcional. Unidades de Serviços Transacionais – realizam atividades para a Administração Central…

Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1 - Fundamento da Administração e Contexto Organizacional; 1.1 – Quadro comparativo das definições pesquisadas. | Assunto |Definição 1 (PLT) |Definição Fonte 1 |Definição Fonte 2 | |Empresa |As empresas são organizações |Uma empresa é um conjunto organizado |Uma empresa é uma unidade | |…

Elementos processuais das organizações Poder e Conflito Liderança e Tomada de Decisões Motivação Mudança e Inovação Comunicações Administração Origem •Ad, administrar para,tendência, •minister, subordinação ou obediência. Definição “Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros” 10 13/3/2012 Administração Por que estudar Administração? O que é Administração? Qual é…

QUANTIDADE 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12 UEN 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Segundo CHIAVENATO (2000, p. 244) Esse tipo de…

FESGO - Goiás Administração Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Luciano de Freitas Paiva Goiânia 2014 Luciano de Freitas Paiva Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Estácio de Sá. Orientador: Iris Coelho Brandão Goiânia 2014 RESUMO

métodos para aumentar o grau de confiabilidade dos resultados. Interdependência de modelos e dados: os dados são interpretados a partir de modelos bem definidos que orientam os tipos de informação procurados. Administrar é Fundamental Segundo CHIAVENATO (2010) existem organizações bem sucedidas que duram séculos,e outras organizações que mesmo dispondo de muitos recursos, financeiros, humanos, não conseguem sobreviver no mercado por muito tempo. Dispor de recursos é uma vantagem…

fundamentos da administração, estratégica nas organizações, destacando as etapas de planejamento. 1. Desenvolvimento Fundamentos da administração e Contexto Organizacional |Assunto |Definição (PLT) |Definição fonte2 |Definição fonte 3 | |Empresa |Organizações sociais que visam |Organizações que fornecem meios para |Organizações que se propõem a regularmente | |

dias atuais. 1 – Introdução. 2 – Diferentes abordagens teóricas da Administração. 3 – Classificações das abordagens de acordo com o propósito principal. 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO. 1. Administração como Profissão. 2. Definição Funcional de Administração. 3. Os Primórdios da Administração e suas Influências. 4. Revolução Industrial. 2. DIFERENTES ABORDAGENS TEÓRICAS DA ADMINISTRAÇÃO. 1. Teoria da Administração Científica. 1. Ênfase e…

operários; * Seleção e treinamento dos trabalhadores – com base nas aptidões e na ideia de que cada pessoa deve executar tarefas para as quais revele maior pendor ou inclinação; * Supervisão e planejamento – cuja consequência foi a “supervisão funcional” pela qual se efetivou a separação entre “planejamento” e a “execução”; * Pagamento por produção – condição em que, além do salário normal e equivalente para todos, o operário que obtivesse produção acima da quantidade…

DESENVOLVIMENTO 2.1 Conceito de Cargo A forma em que é dividida a função dentro da empresa é comumente definhada como cargo. CHIAVENATO (2002, p. 270), a definição de cargo como “composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que ocupa uma posição formal no organograma da organização”. Ainda segundo CHIAVENATO (2009, p. 160), “para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas…