Idalberto Chiavenato Capitulo 3 4 Explique As Habilidade

fundamental importância, não só a disciplina em si, mas também a dedicação às atividades de auto-estudo, bem como a realização das atividades sob orientação do professor local, com o objetivo de assegurar a aprendizagem e o desenvolvimento das habilidades e competências necessárias para o exercício da profissão de administrador. Desejamos a você os melhores resultados. Professora Esp. Adm. Fabiana Biazetto 38 Modulo01_ADM_1sem_Un02.indd 38 12/10/08 2:37:21 PM AULA 1 — Antecedentes

justificativa da escolha da empresa, nome e cargo do contato da equipe na empresa). ORGANIZAÇÃO: GRUPO SERMEC, concessionárias de carros Troller, KIA, Agrale e Volare, parte da ETE Engenharia, localizada no Setor de Industria e Abastecimento Trecho 3 – Brasília – DF. Empresa de grande porte de vendas de carros e serviços automotivos com grande atuação do DF. Tendo no sistema de revenda de marcas de grande aceitação no mercado, investe em produtos de marcas internacionalmente…

....... Resumo............................................................................................................... Abstract............................................................................................................... CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO.......................................................................... 1.1 Justificativa do trabalho..................................................................................... 1.2 Definição do problema de pesquisa....

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 37 RELAÇÕES HUMANAS NA ADMINISTRAÇÃO A Teoria das Relações Humanas 37 Teoria Comportamental da Organização 40 Liderança e Gestão de Conflitos 43 GESTÃO CONTEMPORÂNEA A Teoria Contingencial 50 3 Globalização, Competitividade e Terceirização: O Caso Nike 57 Qualidade de Vida para os Trabalhadores: O Caso Natura 63 Glossário 68 Referências Bibliográficas 72 Apresentação da Disciplina Caros…

.........4 2 TECNOLOGIAS DE GESTÃO – DESENVOLVIMENTO.......................................5 2.1 ETAPA 1..............................................................................................................5 2.2 ETAPA 2............................................................................................................24 2.3 ETAPA 3............................................................................................................31 3 CONCLUSÃO

6 2.1 Objetivo Geral........................................................................................................6 2.2 Objetivos Especificos.............................................................................................6 3. MÉTODO.................................................................................................................7 3.1…

de agir do administrador. [pic] Há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual3: • Habilidade técnica: consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas especificas, através de sua instrução, experiência e educação. • Habilidade humana: consiste na capacidade e discernimento para…

6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6…

6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6…

disponibilidade para ouvir. Como principais desvantagens da comunicação oral destaca-se o fato de ser efêmera, não permitindo qualquer registro e, consequentemente, não se adequando a mensagens longas e que exijam análise cuidada por parte do receptor. 3- COMUNICAÇÃO EM AMBIENTE EMPRESARIAL. A Comunicação Empresarial é uma atividade estratégica para as diretorias e presidências das empresas. Ela engloba, nas empresas, a supervisão da assessoria de imprensa, o planejamento,…