Idalberto Chiavenato 3º Edição

Segundo STONER (1999) A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Para CHIAVENATO (2000), o Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e…

espontaneidade. A organização informal caracteriza-se nos usos e costumes nas tradições, ideias e normas sociais que cada componente da organização traz consigo. Traduz-se por meio de atitudes e disposições baseadas na opinião e no sentimento. Segundo Chiavenato (2003, p. 131), a organização informal apresenta as seguintes características: Relação de coesão ou de antagonismo – as pessoas em associação com outros, situadas em diferentes níveis de setores da empresa, criam relações…

da administração, conhecida como Administração Científica foi Taylor. Através da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para…

administrativa até o operacional, e como isso influencia no seu desempenho e no alcance dos objetivos da empresa. Nesse sentido percebe-se a evidência do fator humano nas organizações e suas relações tanto dentro quanto fora do seu local de trabalho. Chiavenato (2004) afirma que o sucesso ou o fracasso da maioria dos projetos organizacionais depende do fator humano: é preciso saber lidar com pessoas de diferentes personalidades e saber se relacionar e se comunicar com elas. Ainda segundo…

[pic] CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS SEMESTRE 3º DAVID VERAS DE OLIVEIRA RA 354625 GEDALVA CONCEIÇÃO DO NASCIMENTO VERAS RA 354626 ERICA RA 00000000000 LARISSA RA 00000000000 ROSELI RA 00000000000 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD (INSERIR NOME COMPLETO) CARUARU/PE 2013…

identificar o grau de contribuição individual ou o grupo nos resultados da empresa; • descobrir novos talentos; • definir aqueles empregados ou grupo que necessitam de aperfeiçoamento; • subsidiar programas méritos, promoções e transferências. CHIAVENATO (2010, pg. 123), “ A avaliação de desempenho traz benefícios a curto, médio e longo prazo e seus principais beneficiários são: as pessoas, os gerentes, a organização e a comunidade.” A avaliação de desempenho também proporciona…

ALUNO: MARCOS GUILHERME S. JUNIOR – RA 9932565757 DISCIPLINAS: GESTÃO DE PESSOAS; TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL. TUTORAS A DISTANCIA: PROFª MSC.MONICA SANTOLANI; PROFª. Ma.ROSIMEIRE FARIAS 3º SÉRIE Pólo Ivinhema MS Abril/2015 Sumário: Paginas I. INTRODUÇÃO........................................................

quadros e gráficos Método de Análise – Sintetizar os resultados obtidos – Evidenciar as conquistas alcançadas com o estudo – Indicar as limitações e as reconsiderações 6. CRONOGRAMA 2º Bim 2014 3º. Bim 2014 4º Bim 2014 Escolha do tema X Elaboração do plano de trabalho X Levantamento bibliográfico X X X Seleção X Obtenção do material bibliográfico X X Leitura e fichamento X Análise e interpretação X

Cristiano da Silva - b74aec- 4 renan belentani comparotto - b743gj- 8 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Big Plast - Comércio de Embalagens Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação dos 4º e 3º semestres, do(s) curso(s) de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof. Eduardo R. dos Santos SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. REVISÃO CONCEITUAL 4 1.1. Teoria 1…

serviço a outro. Essa velha conotação de supervisionar ou de só tomar conta de algum empreendimento ou pessoas está hoje totalmente ultrapassada e obsoleta. As organizações em geral e as empresas em particular precisam de muito mais do que isso. (CHIAVENATO, 2010, p. 4). Os princípios da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar, e as suas principais funções são: Fixar objetivos; Analisar, conhecer os problemas; Solucionar os problemas; Organizar e alocar os…