Ibm O Desafio Da Mudança

patrimônio do negócio 4 c)Promover a eficiência nos negócios 4 2.Missões Estratégicas 5 a)Entender e disponibilizar planos de negócios para novos desafios 5 b)Alavancar oportunidades de negócios e evitar ameaças 5 c)Aumentar a inteligência competitiva 5 V. Descrição dos SGBD’s avaliados 6 1.IBM DB2 UDB 6 2.Oracle 9i R2 6 3.Microsoft SQL Server 2000 6 VI. Avaliação dos SGBD’s 7 VII. Conclusão 8 VIII. Bibliografia 8 I. Apresentação

estejam perfeitamente caracterizadas em todos seus detalhes. Como ela poderia fazer isso? Caso 6. Como vai a IBM? Perguntas: 1. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 2. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 3. Se Louis Gertner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? Como vai a IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990,…

(organização) podendo produzi-las. A empresa IBM pode considerar que seria multinacional, não esquecendo seu lado capitalista, buscam custos baixos e leis rígidas, mas no objetivo de uma grande produção e serviços. Lembrando que ela passou por grandes mudanças em sua organização nos últimos tempos para se adaptar as novas formas de trabalho e por fim mantendo o seu enfoque de pioneirismo em serviços. 2.2 Questão 2 Organizações como IBM, Google e Facebook contêm uma…

fez-se uma economia de vários anos de trabalho. Em 1896, Hollerith criou a Tabulating Machine Company e introduziu inovações em sua descoberta. Assim, a fita de papel foi substituída por cartões, que viriam a ser o elemento básico das máquinas IBM de processamento de dados de algumas décadas atrás. Já em 1911, duas outras companhias, a International Time Recording Co., de registradores mecânicos de tempo, e a Computing Scale Co. de instrumentos de aferição de peso, uniram-se a ela,…

FORMAÇÃO DE NOVOS LÍDERES NO MEIO ORGANIZACIONAL NA ERA DA GLOBALIZAÇÃO: OS DESAFIOS ENCONTRADOS NA FORMAÇÃO DE NOVOS LIDERES NO MEIO ORGANIZACIONAL Aluno1: Márcia Regina Da Silva. Aluno 2: Flavio Pereira. Aluno 3: Jorge Guilherme Dabus. Aluno 4: Leonardo Diomedes Reis Santana. Curso de (Gestão de Recursos Humanos) Pólo: (613 Bruno Giorgi-Mococa) Orientador: (Prof. Humberto Trigo Milesi Especialista em Recursos Humanos.)

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

cultura organizacional destas empresas também foi profundamente afetada, tendo em vista que todos que participavam da organização tiveram que romper com conceitos antigos e se voltarem para a atualidade, onde a quantidade de informações e a rapidez nas mudanças é cada vez maior. Depois de uma reestruturação no ambiente organizacional, as empresas passaram a ter como foco principal a satisfação do cliente, que se tornou mais exigente por produtos e serviços de qualidade. Para isto, a…

seu primeiro golpe de sorte aconteceu em 1981, quando a IBM cometeu um dos maiores erros empresariais dos tempos modernos: a omissão da IBM, quando deixou de comprar o sistema operacional - o MS-DOS - para o seu computador pessoal, o PC. Em vez disso, deixou para a Microsoft os direitos exclusivos desse software que contém as instruções básicas do computador. Isso representava uma máquina de fazer dinheiro. À medida que os clones do PC da IBM se foram multiplicando - como a Compaq,…

Capitalizing on Complexity: Insights from the Global Chief Executive Officer Study IBM Institute for Business Value Capitalizando na complexidade Visão do Global Chief Executive Officer Study Este estudo se baseia em conversas presenciais realizadas com mais de 1.500 CEOs de todo o mundo. Samuel J. Palmisano Presidente, Presidente do Conselho e CEO IBM Corporation Carta do presidente Uma mensagem aos colegas CEOs No primeiro capítulo deste relatório sobre como…

demonstrada abaixo. DESENVOLVER MANUSCRITO EM FOLHA ALMAÇO. Unidade 1. Abordagem Neoclássica – ENTREGAR DIA 16/04/2009 Teoria Neoclássica -Tipos de Organização -Departamentalização -Administração por objetivos AVALIAÇÃO 1. bim.: Caso: IBM - ENTREGAR DIA 16/04/09- à caneta na própria folha do caso __________________________________________________________________________________ Unidade 2. Abordagem Sistêmica - ENTREGAR DIA 30/04/2009 Teoria dos Sistemas…