Ibm Estrutura Organizacional

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

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decompondo a realidade em partes de informação pequenas e simples o suficiente para que a pessoa as processasse. O processamento eficaz da informação, afirmava Simon, é possível apenas quando os problemas complicados são simplificados e as estruturas organizacionais são especializadas. Um exemplo típico da visão de Simon manifesta-se no modo como um carro é fabricado. O processo de fabricação do carro é decomposto em várias tarefas simples e a cada trabalhador é atribuída uma pequena…

Análise swot IBM (1990) Trabalho Final da Disciplina” Administração geral e Financeira” do Curso MBA em Arquitetura de Soluções. Prof.ª.: Andréa Paiva SÃO PAULO 2014 Sumário 1 introdução 6 2 Caso IBM – Início da década de 1990 6 3 Anos 90 e o Downsizing: 7 4 SWOT 10 5 Estratégias/propostas 11 6 Conclusão 12 REFERÊNCIAS 13 1 introdução 2 Introdução O trabalho tem o intuito de apresentar uma definição de propostas/ estratégias, para resolver os problemas que a IBM enfrentou no início

DO GESTOR ORGANIZACIONAL, A GESTÃO DE QUALIDADE E BENCHMARKING APLICADOS A TERCEIRIZAÇÃO. ELEN CRISTINA LOPES VALÉRIA RODRIGUES FLÁVIA PRICILLA DENIZE DANTAS TIAGO SABRINA SALES NITERÓI 2011 INTRODUÇÃO ESTE TRABALHO VISA A IMPPORTÂNCIA DAS TECNOLOGIAS DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL, A GESTÃO DE QUALIDADE E BENCHMARKING APLICADOS A TERCEIRIZAÇÃO. CONCEITOS 1. A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES. 2. A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL.…

(prática) | Conhecimento digital (teoria) | A estrutura tradicional, burocrática, é altamente formalizada, especializada e centralizada, funciona bem na realização do trabalho de rotina com eficácia e em grande escala. A força-tarefa, por outro lado, é flexível, adaptável, dinâmica e participativa, e é particularmente eficaz para a realização de uma tarefa bem definida que precisa ser executada dentro de um período específico. Uma estrutura em hipertexto, como definida pelos…

Estratégia na IBM O papel do grupo de estratégia da IBM, tem um perfil muito diferente das abordagens convencionais. No contexto da IBM, a estratégia é um processo contínuo, disciplinado, entre os diretores gerais e os executivos sobre o futuro da corporação – não sendo um processo anual nem um trabalho de um grupo de consultores internos. Um dos facilitadores do processo da estratégia da IBM deve-se ao facto de os responsáveis no departamento de estratégia não terem projetos nem…

1- Questão R - É uma estrutura Formal, pois é baseada em conceitos previamente definidos pela alta direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. Tem como características, ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidade; é estável; está…

e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional do Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, Sob orientação dos Professores Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches e Mônica Silva. PORTO VELHO/RO 2013 1. RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES 1.1 Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a…

SANTO ANDRÉ 2011 SUMÁRIO 1. IBM Informações gerais …............................................................................4 1.1 - História ..............................................................................................................4 2. Produtos ................................................................................................................4 2.1 Processador Cell .....................................................................................