Hoje A Liderança Deixou De Ser Uma Competência Profissional Específica Dos Cargos De Gestão

GESTÃO DE PESSOAS E O RH NA GESTÃO EDUCACIONAL Fernanda Ferreira de Lima Professor(a): Mestra Naria Cleide da Silva Barroso Faculdade Vale do Jaguaribe Gestão de Pessoas Maio - 2014 Resumo Este artigo apresenta as principais diferenças entre gestão de pessoas e recursos humanos, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de gestão de pessoas com ênfase nos estudos e nas…

Competências individuais: um estudo de caso da gestão por competências em sua dimensão humana em pequena empresa Igor Baptista de Oliveira Medeiros1 ig_bom@yahoo.com.br 1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) Curso de Administração – Santa Maria, RS, Brasil RESUMO Dentro do cenário acirrado em que as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado; o foco tem sido, cada vez mais, voltado para as pessoas e suas competências. A gestão por competências tem…

um crescimento tanto no aspecto profissional, cultural do indivíduo como da empresa, no que tange à obtenção e manutenção de uma mão-de-obra mais qualificada e preparada para assimilar e superar desafios. Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Atualmente, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que…

........................................................ 13 Foco na cultura corporativa.............................................................................. 14 1.3.2 Estrutura básica do perfil para o cargo....................................................... 15 1.4 Competências: a intersecção das empresas e pessoas..................................... 16 Atividades.................................................................................................................…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – HAB. COMÉRCIO EXTERIOR PRISCILA DA SILVA CLARO COMPETÊNCIAS DO LIDER GLOBAL: ESTUDO DE CASO DO BANRISUL SÃO LEOPOLDO 2013 PRISCILA DA SILVA CLARO COMPETÊNCIAS DO LIDER GLOBAL: ESTUDO DE CASO DO BANRISUL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, pelo Curso…

..................................................................08 7. PENSAMENTO SÍSTÊMICO E LIDERANÇA..................................................................09 8. ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E COMPETITIVIDADE...........................................10 8.1 Aprendizagem Organizacional.....................................................................................10 8.2 Gestão do Conhecimento...................................................................................

necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do recurso humano e as estratégias de…

........................................................................... 17 4 INTRODUÇÃO Vamos discutir neste trabalho, as habilidades e competências de um administrador, suas aspirações, inspirações e necessidades diante do mercado. Detectar e entender o cotidiano de profissionais. A forma que suas habilidades e competências podem ser melhor utilizadas, e como que podem melhorar e desenvolver para que o crescimento da empresa seja sempre o resultado planejado. Dessa…

1 Área temática Gestão de pessoas Título do trabalho Estudo comparativo da gestão de pessoas em fundação pública e fundação privada AUTORES ARNALDO MAZZEI NOGUEIRA Pontifícia Universidade Católica de São Paulo ajfranca@usp.br ADRIANA BARAZANI Universidade de São Paulo adriana.barazani@gmail.com Resumo: Neste trabalho se analisa e compara o momento institucional de duas fundações, uma pública e outra privada, considerando os modelos de gestão de pessoas utilizados por cada uma e sob o…

1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24 3.4. TRATAMENTO DE DADOS 25 3.5. LIMITAÇÃO DO METODO 25 4. ANÁLISE 26 5. CONCLUSÃO 30 6.…