Hoje A Liderança Deixou De Ser Uma Competência Profissional Específica Dos Cargos De Gestão

Luis César G. de Araujo Adriana Amadeu Garcia GESTÃO DE PESSOAS Estratégias e Integração Organizacional EDIÇÃO COMPACTA - 2010 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor…

outras competências, como o relacionamento com sindicatos e a coordenação interna de outros departamentos da empresa para enfrentar problemas sindicais. Nessa era, predominava o conceito de pessoas como mão de obra no sentido bruto. Empregados eram vistos apenas como fornecedores de esforço físico e muscular que operam máquinas. O Departamento de Recursos Humanos (DRH) surge na era Neoclássica e substitui os departamentos de relações industriais. Nessa época, o DRH (e, posteriormente, a…

a alvaliação como metodo de desenvolvimento profissional, onde o colaborador te acesso á sua avaliação e tem conhecimento de onde pode melhorar seu desempenho. Resposta Correta: Correta A avaliação de desempenho favorece o feedback, tanto para a empresa como para o colaborador, com relação ao desempenho em termos de competências que precisam ser desenvolvidas e/ou mantidas, de forma a contribuir com os resultados da organização. Uma boa gestão de desempenho permite criar alguns…

Faculdade Anhanguera de Campinas Unidade II Projeto Interdisciplinar Aplicado á Gestão de Recursos Humanos: Comportamento Organizacional Bianca Paduan - RA: 6661368028 Caroline Silva - RA: 6617345134 Jéssica Asunção - RA: 6661420413 Marisa Paixão - RA: 6617229385 Thamires Braila - RA: 6814015484 Clébio Silva – RA: 6819471234 Cláudia Barbosa – RA: Campinas 2013 Bianca Paduan - RA: 6661368028 Caroline Silva - RA: 6617345134 Jéssica Asunção -…

maneira, oferecem uma nova abordagem ao desenvolvimento de uma orientação para serviços gerando um interesse por clientes e por marketing entre os funcionários de uma empresa. Acredita-se que tanto bens quanto serviços e campanhas específicas de marketing externo têm que ser vendidos aos empregados antes de serem colocados externamente no mercado. Toda empresa ou qualquer organização tem um mercado interno composto pelos funcionários que deve receber a primeira atenção. Nesse sentido,…

esperada ao completo desprezo dos aspectos humanos pela Abordagem Clássica e foi bastante influenciada pela Psicologia, uma ciência humana emergente na época. A principal contribuição da TRH foi a agregação de novos conceitos, como: motivação, liderança e comunicação. Na teoria administrativa, a abordagem estruturalista surgiu com o crescimento das burocracias, em uma perspectiva de análise que vai além dos fenômenos internos da organização, visão pela qual as escolas de até então se…

Resumo Este trabalho discorre sobre a Gestão do Conhecimento como força motriz da economia, que aliada à Tecnologia da Informação permitiu a quebra de barreiras, construindo um mercado único, e coloca desafios à gestão das organizações, quanto à agilidade do processo decisório para acompanhar a velocidade das mudanças das variáveis ambientais, induzindo a necessidade de organizações enxutas e integradas, em que todos os gestores têm um único objetivo: tornar a organização eficaz. Traça…

Comportamento Organizacional estilos de lideranças. Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder. Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem

1 1. Conceito de Gestão de Competência As diferentes mudanças globais nas formas de comércio e novas relações de trabalho se refletem nas organizações, observa-se investimentos na migração de um modelo burocrático para um modelo gerencialista, com valores relacionados à produtividade, orientação ao serviço e descentralização, ou mesmo para uma administração gerencial, com valores de eficiência e competitividade (BORBA, 2012). A Gestão por Competência é um programa…

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Correta: b. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e…