Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

1- Estrutura organizacional: Essa estrutura é viável, pois a presidência e as diretorias ficam responsáveis pelo planejamento estratégico do Hipermercado Hoterdan visando o futuro da empresa, as medidas cabíveis para cada área, e estratégias para passar oscilações do mercado. O planejamento tático fica a cargo do nível gerencial com supervisão da diretoria colocando em pratica o que foi decidido para cada área, pois uma decisão mal planejada no sistema de valores, cursos/seqüências…

DESAFIO PROFISSIONAL JOÃO PESSOA/PB 18/09/2014 SUMÁRIO Introdução...............................................................................................................01 Estrutura Organizacional........................................................................................ 02 Objetivos..................................................................................................................03…

SUMÁRIO iNTRODUÇÃO.2 PLANEJAMENTO.3 / 4 Nova estrutura organizacional5 / 6 plano de capacitação para gestores7 plano de capacitação operacional8 conclusão9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS10 INTRODUÇAO Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos. Este empreendimento trata-se do Hipermercado Hoterdan que é localizado no interior de São Paulo. Hoje o Hipermercado conta com 176 colaboradores, sendo 03 Diretorias

05 3.1- Estrutura Organizacional 3.2- Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes 3.3- Programa de Capacitação/ Desenvolvimento e Motivação setor Operacional 04- CONCLUSÃO......................................................................................... 05- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 01- INTRODUÇÃO A empresa do ramo varejista…

MATEMATICADESAFIO COMERCIAL TUTORA: KELLY PAZINATTO PASSO FUNDO, 18 DE SETEMBRO DE 2014. HOTERDAN HIPERMERCADO Empresa localizada no interior de São Paulo trabalha forte nos segmentos de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Atuando há 20 anos detém 70% do mercado atual de sua cidade. Hoje conta com 176 colaboradores e o objetivo em médio prazo e tornar-se uma rede com abrangência estadual. A estrutura da empresa tem características funcionais, tendo por base a…

Publica da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Sobradinho, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor(a) Presencial Alexandre Magno SETEMBRO DE 2014 SOBRADINHO/DF SUMÁRIOINTRUDUÇÃO___________________________________________________4 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL _______________________________5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO_______________6 3. ADMINTRAÇÃO_______________________________________________7 3.1 HABILIDADES NECESSARIAS_________________________________7 3.2…

de Moraes MACAÉ/RJ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é desenvolver um novo padrão para a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan, utilizando de uma visão geral e ampla dos processos…

Leite, Prof.(a) Me. Pedro Hiane e orientador presencial: Profº Andre Luiz Marques. APARECIDA DE GOIÂNIA 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 5 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4/5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6/7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo elaborar um projeto para desenvolver uma estrutura voltada ao planejamento, capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais de uma

PORTO ALEGRE - RS/ 2015 SUMÁRIO 1- Introdução...........................................................................................................3 2- Estrutura organizacional......................................................................................4 3- Plano de Capacitação e Desenvolvimento..........................................................4 4- Programa de Capacitação e Desenvolvimento para