Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

suas relações com o ambiente externo; Interagir criticamente face aos diferentes contextos organizacionais e sociais; Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na resolução de problemas cotidianos. HABILIDADES Lidar com modelos de gestão inovadores; Resolver situações com criatividade, flexibilidade e adaptação diante de problemas e desafios organizacionais; Selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses…

(5), Têxtil (5), Contabilidade (5), Caixa (15), Compras (5) e Recepção de Mercadorias (5). Conforme organograma acima, podemos verificar mudanças significativas a curto prazo nas relações e desempenho de cada departamento. Com essa nova estrutura organizacional e departamental focaremos no nosso capital humano, remanejaremos e treinaremos os colaboradores para adquirirem técnicas e habilidades para sua nova função, detendo um maior controle nos números, como: compras, receita, lucro e…

................................................................................................................5 DESENVOLVIMENTO......................................................................................................6 3.1- Estrutura organizacional......................................................................................................6 3.2- Desenho do organograma....................................................................................................6 3.3-

Introdução e Objetivos Esse documento tem o objetivo de desenvolver estratégias que auxiliarão o Hipermercado Hoterdan a organizar sua estrutura, com a meta principal de desenvolvimento e crescimento da sua rede. Foi contratada uma consultoria para analisar as operações da empresa e diagnosticar as principais causas da queda dos lucros e, baseado nesse resultado, a empresa tomou a decisão de que era preciso alterações. Se lançarmos as informações coletadas, nas principais conclusões,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2 PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL CONSIDERAÇÕES GERAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Este desafio profissional foi elaborado através de experiências profissionais em que eu tive de empresas que eu trabalhei , onde meu gerente precisava aumentar as vendas , foi utilizado este critério e teve muito sucesso . E hoje estou tendo a

relações com o ambiente externo;  Interagir criticamente face aos diferentes contextos organizacionais e sociais;  Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na resolução de problemas cotidianos. HABILIDADES  Lidar com modelos de gestão inovadores;  Resolver situações com criatividade, flexibilidade e adaptação diante de problemas e desafios organizacionais;  Selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses…

relações com o ambiente externo;  Interagir criticamente face aos diferentes contextos organizacionais e sociais;  Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na resolução de problemas cotidianos. HABILIDADES  Lidar com modelos de gestão inovadores;  Resolver situações com criatividade, flexibilidade e adaptação diante de problemas e desafios organizacionais;  Selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses…

Distância Prof. Carlos Eduardo de Azevedo Profa. Raquel de Oliveira Henrique COTIA – SÃO PAULO 2014 Sumário Introdução 3 Definindo a Estrutura Organizacional 5 Organograma 6 Vantagens: 7 Desvantagens: 7 Introdução Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos Hoterdan – Hipermercado, com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral,…

Referências Bibliográficas ...............................................................................14 Introdução A Empresa varejista de alimento Hoterdan – Hipermercado , assim como qualquer outra tem suas particularidades e sofre diretamente com mudanças econômicas, sócias e políticas. O surgimento de grandes redes de hipermercados e a grande quantidade de pequenos comércios aumenta a competitividade e reduzem os lucros, necessitando de agilidade, flexibilidade nas…

___________________________________________ 03 Estrutura Operacional __________________________________03 Plano de Capacitação e Desenvolvimento______________________ 05 Curso de Capacitação para Administradores ____________________06 Curso de Capacitação para Setor Operacional __________________ 08 Considerações Finais _____________________________________ 10 Referências _____________________________________________ 11 INTRODUÇÃO O objetivo deste diagnóstico é conhecer a empresa…