Desafio Profissional Hiper Holterdan

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE CAMPO LIMPO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

LUCIANA DE CÁSSIA RODRIGUES PEREIRA- RA 9020441485

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE 2014.2
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.

TUTOR EaD Tania Mª. Alves Capodifoglio

São Paulo, 17 de Setembro
2014

SUMÁRIO
Introdução
Desenvolvimento
Recomendações Finais
Referências

INTRODUÇÃO

Planejar, controlar e buscar técnicas modernas de aplicação, em um mundo que se desenvolve a uma velocidade impressionante e, ao mesmo tempo, busca racionalidade em nossas ações, a administração e desempenho depende do nosso comprometimento, buscaremos estratégias de competitividade analítica para lidar com ameaças e aproveitarmos oportunidades, o que nos levará ao sucesso interno e externo. Visando viabilizar um melhor desempenho dos colaboradores e gerentes em suas áreas específicas, focando no processo administrativo, ou seja, planejamento, organização, aplicação e controle, com uma departamentalização imediata, buscando uma organização descentralizada e funcional.

DESENVOLVIMENTO

Presidência
Diretoria (3): Financeira (1), Compras (1), Operações (1)
Gerências (9): Segurança (1), Mercearia/secos e molhados (1), Padaria/Hortifrut (1), Açougue/Peixaria (1), Eletrônicos/Eletrodomésticos (1), Armarinho e Têxtil (1), Contabilidade (1), Caixa (1), Compras e Recepção de Mercadorias (1).
Colaboradores (175): Segurança (20), Mercearia (15), Hortifrut (15), Padaria (15), Açougue (15), Secos e Molhados (15), Peixaria (10), Eletrodomésticos (15), Eletroeletrônicos (15), Armarinho (5), Têxtil (5), Contabilidade (5), Caixa (15), Compras (5) e Recepção de Mercadorias (5).

Conforme organograma acima, podemos verificar mudanças significativas a curto prazo nas relações e desempenho de cada departamento. Com essa nova estrutura organizacional e departamental focaremos no nosso