Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

Tec. Logística Proº Ead Me. Pedro Hiane – Me Ademir Cavalheiro Leite Profª Tutora Presencial Ednalva de Cássia Piovesan 20/092014 Itatiba-SP Sumário Estrutura Organizacional (Organograma)3 Introdução4 Apresentação do Treinamento |dos Diretores e Gerentes4,5 Objetivo Geral5 Objetivo Especifico5,6 Publico Alvo6 Metodologia6 Estrutura do Programa6,7 a)Abordagem Contextual7 b)Abordagem Institucional7,8 c)Desenvolvimento das Habilidades Gerenciais8 Cronogramas8 Modulo I:…

fernanda sartore guarulhos /são paulo 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências 7 INTRODUÇÃO Um administrador deve ter pleno conhecimento de uma Estrutura Organizacional e saber modificá-la quando for necessário. Estabelecer um relacionamento entre as partes de uma organização é outra importante função do administrador, pois, sendo ela um sistema, é necessário que haja coordenação entre as…

INTRODUÇÃO Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam envolvidos com problemas operacionais. Começando pela reestruturação organizacional e física, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando

3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RELATÓRIO PROFISSIONAL 5 4 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO MOTIVACIONAL NA ÁREA OPERACIONAL 9 6 REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 11 7 OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 12 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá proporcionar a compreensão da importância da atuação do…

MATEMATICA PROFESSOR: CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO PROFESSORA: RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE Jundiaí/SP 2015 SUMÁRIO 1. introdução:..........................................................................................................02 2. ESTRUTURA organizacionaL..........................................................................03 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO...........................................04 4. eficácia…

organizações hoje em dia é o envolvimento dos funcionários nas tarefas e objetivos empresariais. Atualmente, a busca pela qualidade virou uma constante nas organizações, está havendo uma grande necessidade em se fazer profunda modificações na estrutura organizacional, no tocante, a proposta de programas de parcerias, incentivo à participação dos empregados, intensivo, investimentos treinamento em tecnologias e principalmente a preocupação com a qualidade de vida dos funcionários. Uma vez…

Temos o desafio de apresentar proposta de Gestão e Adminstração da empresa Hoterdan Alimentos com o objetivo da empresa ser melhor administrada, gerando assim uma satisfação para todos os profissionais que nela trabalham e lucro para os sócios proprietarios 2. Estrutura organizacional Hoterdan – Hipermercados. Missão : Ofercer aos nossos clientes produtos e serviços de qualidade, se destacando entre os melhores hipermercados do estado. Valores: ofertar ao consumidor final…

cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos…

Por que motivar um funcionário?131.2 Benefícios que o Hipermercado pretende Implantar13Conclusão14Anexos15Bibliografia18 Introdução O desafio das organizações é a gestão das pessoas, em grande parte pela necessidade de buscar alternativas e incorporar mecanismos que proporcionem aos indivíduos condições para adequa-se às exigências do mercado atual.O Planejamento de recursos humanos que identifica e analisa as necessidades organizacionais de recursos desenvolvendo políticas,…

Introdução……………………………………….….2 2. Estrutura Organizacional………………………..…..3 3. Plano de capacitação……………………………..…4 3.1 Eficacia Gerencial……………………………...….5 3.2 Desenvolvimento de lideres……………….……....7 3.3 Liderança situacional………………………….…..8 3.4 Equipe de alto desempenho………………….…....8 4. Programa de capacitação-Operacional…….....…...11 5. Considerações Finais……………………………...12 6. Referencias Bibliográficas…………………..…....13 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é…