Hipermercado Hoterdan Estrutura Organizacional

DESAFIO PROFISSIONAL Maria Sorocaba 18/09/2014 Sumário INTRODUÇÃO ............................................................................. 2 1.Estrutura Organizacional ........................................................... 1.2 Organograma ......................................................................... 4 2.Treinamento para Diretores ...................................................... 6 3.Treinamento para Gerentes ....................

desenvolver os profissionais do hipermercado Hoterdan. Vamos dar inicio a essa capacitao distribuindo as tarefas de acordo com a necessidade da empresa e o perfil de cada contribuinte. Vamos analisar a situao atual para desenvolver um plano que ao longo do tempo atinja cada rea especifica 1.1 Descrio da Empresa objeto de estudo da Consultoria Uma empresa de consultoria em gesto administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado) com…

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1 atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.

empresa Hoterdan Hipermercado. Nesta primeira etapa analisaremos como todos os processos são realizados na empresa e com isso poderemos identificar onde as falhas ocorrem e o motivo pelo qual ocorrem, tornando possível a busca pelas melhores soluções como a reorganização funcional e administrativa do hipermercado Hoterdan, desenvolvendo uma remodelagem da estrutura funcional e capacitando profissionais, desenvolvendo suas competências e habilidades gerenciais. Como objetivo da Hoterdan em médio

um grupo de pessoas a transformar-se em uma equipe de trabalho. Grupos e equipes de trabalho possuem peculiaridades como: compromisso com uma meta ou propósito em comum, membros do grupo com papéis e responsabilidades claros e interdependentes, estrutura de comunicação que fomenta o compartilhamento de informações, senso de prestação mútua de contas. O facilitador tem como responsabilidade esclarecer o papel de cada um dos subordinados, definir claramente o que se espera de cada…

Pessoas do Sistema - do Plano de Transformação da empresa HOTERDAN – HIPERMERCDO. Inicialmente, nos tópicos Introdução, Objetivo, e Desenvolvimento do Projeto são apresentadas, respectivamente, as suas motivações, seus principais objetivos e a dinâmica adotada para o seu desenvolvimento. 2. INTRODUÇÃO Aperfeiçoamento da Governança Corporativa, Reorientação dos Negócios de Distribuição, Reformulação Institucional da Hortedan Hipermercado e Reorganização do Modelo de Gestão…

SUMARIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................01 ESTRUTURA DA EMPRESA........................................................................................02 PONTO ESTRATEGICO........................................................................................03 ESTRUTURA POLITICA..........................................................................................04 PROCESSO DE CONTRATAÇÃO.........

análise de um empresa no segmento varejista de alimentos do Hipermercado “HOTERDAN”, tendo suas atividades, no interior do Estado de São Paulo, como era o funcionamento da empresa antes e depois de passar, por um processo de mudanças através da consultoria . Os diretores da empresa após uma reunião trimestral chegaram a conclusão, que era necessário a empresa passar por um processo de mudanças internas, principalmente na Estrutura Organizacional da Empresa. Pois, observaram através de…

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO MANAUS/AM 19.09.2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 03 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 05 REFERÊNCIAS 06 INTRODUÇÃO A busca pela competência organizacional é a própria busca da sobrevivência no mercado. Adquirir uma vantagem competitiva, isto é,: desenvolver um…

................................................4 2. HISTÓRICO .......................................................................................................................5 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................6 3.1. ESTRUTURA MATRICIAL ...............................................................................................6 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES ................................